《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc

《采购流程优化及供应商评估与管理》 课程时长：2天（共13小时） ｛课程背景｝ 供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？ ｛课程收益｝ 供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查？ 如何选对我们的采购对象？ 如何评估新供应商？ 如何防范合同的纠纷？ 如何做好供应商的日常管理？ 如何评估现行供应商？ ｛主要适宜对象｝ 高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 ｛课程大纲｝ 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 是谁添加了“蛋白粉”？ 三鹿采购部真的不知道吗？ 供应商参假出事，采购方有无责任 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 不同采购的供应商管理的差异 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 什么样的人适合做采购？ 如何使采购人员具有良好的操守？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 采购管理的功能流程是什么？ ‘寻找供应商’时的注意事项 砍价与评估供应商的先后关系 ‘付款’工作的主要内容 不同公司采购运作流程的差异性 ‘一条龙与分段式’的优缺点 老板式采购模式的利与弊 采购运作流程不合理的后果？ 如何做好采购运作流程的优化 某公司运作型采购流程图 如何表述流程 XX公司原材料采购的工作顺序 XX公司原材料采购流程图？ 如何编制现有采购流程图？ 流程示意图的三种画法 部门流程式-上下式 三种画法的比较 第二步：分析、明确、调整流程中不合理的部分 新供应商应该如何确认 如何编写采购运作流程的标准操作规程 第三步：调整采购岗位的设置 采购岗位设置的基本模式 第四步：更新“岗位说明书” 岗位说明书应包括哪些内容 采购人员的职责分配 采购人员的职责 工作表格的类别 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 采购物品如何分类 某饼干公司的原材料分类 本人所负责的采购物品分类 采购物品分类的相对性 采购物品分类的作用是什么？ 一、分散采购好还是集中采购好？ 同一物品的单一与多家策略 经销商是多好还是少好？ 哪种物品应经销商综合化 集权采购与基层采购的比较 采购中心与基层采购的分工 二、买卖关系的类别 两类关系的采购策略区别？ 买卖关系的确定 三、如何降低各类物品的采购成本 采购物品分类的关键是什么 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类？ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 第二步：计算每一物品占总体的百分率 第三步：计算每一物品的累积百分率 计算累积百分率的捷径法 计算累积百分率的意义 第五步：对物品进行分类 如何应用80:20法则 造成采购风险的因素有哪些？ 不同供应市场的采购风险分析 为什么采购需求老不稳定？ 四种供应链类型对采购的挑战？ 安全库存与采购风险 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 1、供应产品如何分类 2、如何了解供应市场的大与小 3、造成‘生产’难度的因素有哪些？ 4、产品供应的地域性特征 5、生产供应厂家的数量及部分名录 6、众多供应商，我选谁？ 7、行业及企业的生命周期阶段 8、行业政策与法规的影响 9、供应市场竞争的特点？ 10、营销模式 11、供应链特性 如何管理供应商的外包行为 12、原材料供应的特点 13、行业利润水平 14、供应价格变化的影响因素 物价指标的类别 什么是CPI指标？ 什么是PPI？ 什么是PMI？ 如何获取供应市场的信息？ 如何撰写供应市场的调研报告？ 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 供应商表现的分类 如何减少暧昧型供应商 工业品营销与消费品营销的区别 客户就是上帝？ 供应商的客户分类 供应商为何会报不同的价？ 我们应该如何选择供应商? 如何减少尴尬型供应商 培养供应商与开发新