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工程设计管理中心 工 程 巡 查 操 作 指 引 工程设计管理中心编制 2013年3月17日 前 言 做为工程管理人员，有责任不折不扣拿到成果，而不是去完成任务，制度是大家的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，重大的制度要升级为企业的“基本法”，视为制度中的制度。 工程设计管理中心 2013年3月17日 目 录 第一章 总则 1 第二章 巡查组织 1 第三章 巡查内容 2 第四章 工作程序 3 第五章 巡查结果 4 第六章 测评 5 第七章 附则 6 第一章 总则 第一条 本指引旨在规范公司工程巡查工作。通过工程巡查为项目建设提供服务支持，加强项目横向交流，明确现场管控重点，以提高项目管理水平。 本指引涵盖工程巡查全过程，巡查组织、巡查内容、具体实施、测评奖励，以便项目部能通过巡查，不断改善，产生实效。 为推进项目之间交流，达到管理经验共享，防范问题的重复发生，实行项目部交叉巡查。 第二章 巡查组织 工程巡查由工程设计管理中心负责组织。 工程设计管理中心以派出巡查组的形式进行巡查工作，巡查组由工程设计管理中心与配合项目部派出人员共同组成，必要时可联合公司其它部门共同进行。 工程巡查分例行巡查和专项巡查两类。 例行巡查： 公司开发项目原则上每月两次。自项目开始招投标阶段，开始首次巡查。项目总包后的巡查要确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、竣工验收前两周、入住前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点。 专项巡查： 对于短期项目（如改造、特殊结构、精装修、重要临建等），项目管理特殊阶段（如遇重大技术难题、三新技术实施、工程验收等），将进行专项巡查，时间安排视工程具体情况，由工程设计管理中心与被巡查项目部商定。工程巡查计划由工程设计管理中心负责制定。月度例行巡查、专项巡查提前二天安排，均以邮件形式通知。发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。 第四章 巡查参与部门 工程巡查参与部门为配合巡查项目部、被巡查项目部。 被巡查项目部必须由一名工程部经理以上领导带队参加，项目部专业工程师应积极参与。 例行巡查组组成人员为：工程设计管理中心二人以上，配合巡查项目部二人以上，以及公司联合巡查时的其他部门人员。鉴于配合巡查的目的在于强化各项目部之间的学习交流，要求配合项目部原则上由一名项目项目总助领导带队。项目总助以上领导如遇特殊情况不能参加，应事先知会工程设计管理中心领导，另行安排项目部其他人员代理。 工程设计管理中心可根据巡查需要，指定配合项目部的专业工程师参加。凡指定人员如遇特殊情况不能参加，应事先由项目领导与工程设计管理中心领导协商。 专项巡查组由工程设计管理中心依具体情况，从工程设计管理中心、各项目部临时抽调人员组成。巡查组人员如遇特殊情况不能参加，必须事先报工程设计管理中心主管领导批准。 第三章 巡查内容 例行巡查主要在四个方面对项目部工作进行检查：生产经营计划的执行情况、工作质量、工程实体质量、现场安全文明情况。 生产经营计划的执行情况检查，依据公司下达的《生产经营计划指令单》及项目部据此编制上报的《工程部计划》，进行对照检查。包括设计工作、招标工作、工程管理、验收等项目实施全过程。 工作质量检查，依据《项目巡查巡查巡查例行巡查具体程序内容如下表所示： 巡查流程 参与人员 工作内容 备注 1 单独听取项目部的汇报 巡查组、项目部 听取项目部对其“生产经营计划”完成情况的汇报，并进行对照检查 听取项目部对本月度现场实体质量、安全文明状况的汇报；汇报上次巡查发现问题的整改情况 计划方面，项目部应事先做好准备； 指令单、计划节点要求； 对应节点的各项完成情况； 未完成项的原因、拟采取的措施； 形象进度。 简明扼要， 2 听取监理、施工单位简要汇报 巡查组、项目部监理、施工单位 听取监理、施工单位对本月度现场实体质量、安全文明状况的简述，须协调的事项。 简述内容包括劳力、材料组织，希望通过巡查反映的意见。 3 现场质量、安全检查 巡查组、项目部监理、施工单位 巡查组对实体质量、安全文明状况进行现场检查，对现场发现的主要问题进行拍照；巡查抽查上次巡查问题的现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。 巡查组成员必须按专业分工，每人检查一至数个分部分项专业。要求项目部安排每个巡查人员均有项目部、监理、施工单位相关人员