合理化建议方案——仓储.docVIP

合理化建议方案 一、目的 为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。 领导组织 由项目经和主管组成“合理化建议工作暨评审小组”，项目经理任组长，由三位主管负责合理化建议活动的开展和推进；“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查，审核通过后转送涉及到的部门或人员试行，并最后评价和评奖。 参与范围 公司全体员工（主管和经理除外）。 四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面： 1、提升管理水平； 2、提高经营效益； 3、提高工作效率； 4、仓库“5S”管理提升； 5、安全、环保改进措施； 6、节能降耗、节约成本； 7、绩效考核和制度创新； 8、企业文化建设。 五、提报流程 1、找各部门主管申领《合理化建议提报表》。 2、以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。 3、《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组”。 4、审核通过后，转送相关部门和小组试运行。 5、最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价，划分等级。 六、奖励办法与标准 1.合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由公司领导组织会议进行集体评审，确定其奖励等级，发放奖励金； 2.合理化建议奖励标准如下表所示： 评审参考标准 等级 奖金额（元） 节约成本或增产价值1万元以上 A 500-1000 发现并解决重大问题 B 100-500 产品质量明显提高 C 50-100 工作流程、生产技术明显改进 D 50-100 为企业获得荣誉、对企业文化建设起促进作用及其他相关可行性建议 E 10-50 其他 1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由公司领导进行裁定； 2、本方案由各位主管负责解释，自公布之日起实施。 附表一：《合理化建议提报表》 附表二：《合理化建议成果评价表》 拟文： 2011年7月19日 附表一： 合理化建议提报表 提交时间： 年 月 日姓名 部门 职位 合理化建议 类型 □节约成本 □ □提高质量 □管理创新 □企业文化□ 合理化建议主题 合理化建议具体叙述 部门主管意见 合理化建议评定小组意见 注：经评审小组审批后方可采纳、实施。 合理化建议成果评审时间： 年 月 日姓名 部门 职位 合理化建议 类型 □节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理创新 □企业文化 合理化建议主题 评审打分 评审标准 实际达成成果描述 □ 半年节约成本或增产价值 （评审工作小组填写，可附其他材料说明） □ 发现与解决问题的重要性 □ 质量明显提高 □ 流程与技术的改进 □ 工作流程、方法的改进 □ 为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用 小组 综合 评述 奖励等级 奖励金额 领导小组签核