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企业培训体系建设与落地实施 11月16-17日深圳、12月14-15日北京背景知识：国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院、企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景而已！或者仅仅是追求新鲜名词，对培训理解不深，方向走错了，当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院、企业大学相去甚远！关于培训体系目前有可参照的ISO10015体系，可是体系文件离实际运用相差太远，严格来说体系文件只是一个形式上的指引，几乎没有可操作性，很多企业在ISO10015上都流于形式，效果不佳。而很多培训师在教授培训体系规划的内容时，往往就体系讲体系，能够告诉学员应该做需求调研分析、培训规划、培训评估等工作，但却没有教学员怎么做这些事情。略微偏实战的培训师，会从能力/胜任力模型出发谈到柯氏四级评估法，但建立胜任力模型费时费力，且少见成功案例；传统柯氏四级评估法自身就有严重缺陷，09年柯氏已经出来重新诠释，但很多培训师并未做过专业研究，因此虽然实战性强了一些，但是指导理论本身有缺陷。方法论很美，很多企业老板或培训部门会被这些花哨的效果所蒙蔽，实操性很差，结果是课程结束每个人都觉得学到了东西，实际上根本用不起来！《企业培训体系建设与落地实施》完全从企业实际运营目标出发，从2009年开始即获得广泛好评，本次最新改版将更加侧重于培训体系的产出，提倡首先用培训解决企业的迫切问题，在大方向正确的前提下，分三步走：先有蓝图，再让培训体系具有初步实效开始落地，再按蓝图逐步优化完整。课程核心部分共有3个阶段7个单元，每个单元都提供实操方法，并可在现场看到培训成果：现在STT已经在斗山机械中国总部（世界500强）、广州本田（世界500强）、太平洋恩利（全球最大海产加工企业）、西南证券总部（上市企业）、雪莱特光电总部（上市）、华润涂料总部（国内涂料第一）、巴德士总部（国内涂料第三）、华晨动力总部、哈纳斯集团（西北最大能源企业）等百余家大型企业实施了内部培训和辅导项目，大多数服务满意率保持在95%以上！我们热忱期待您的加入！包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费！培训应该立即产生绩效！本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点！课程大纲：【目的规划阶段】一、如何进行可落地的培训体系规划？1、寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同3、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构4、推动培训体系建设时常见的四种项目定位5、个性化点评：如何选择适合自己企业的项目定位【计划执行阶段】二、如何制定培训体系建设总体计划？1、规划蓝图，并选择合适的项目定位2、企业培训体系建设的三类主要背景以前没有开展过培训工作以前开展过，但员工甚至老板支持度越来越低了以前开展过，已经获得了一定的认可度3、根据企业真实背景，选择合适的培训体系建设路径4、设定培训体系三大基础资源框架搭建计划：标准化课程库搭建计划多能型讲师库搭建计划评估与激励系统搭建计划三、如何轻松实现内部培训课程的标准化？1、常年困惑企业培训管理者的恶性循环无内容可讲，外面找内容堆砌实际效果不大，学员不愿意学学员意愿低，讲师讲课热情低2、在扎实的课程设计基本功面前，问题只是浮云！3、企业培训体系课程库三大基本结构及设计要求4、衡量培训课程库是否达到标准化的几个标准标准化程度越高，开发速度越快标准化程度越高，耦合度越低标准化程度越高，更换讲师准备时间越短5、帮助企业快速实现课程库标准化的速赢?课程四步成型6、现场指导：重新梳理企业课程库设计要求7、速赢?课程四步成型将为企业培训体系带来的效果建立公平、公正的内部课程甄选标准从“研讲一体”进化到“研讲分离”课程快速研发，完成海量课程库建设快速完成海量案例的搜集与整理实现员工自动自发的更新课件四、如何将零散的标准化课程转变为系统性的课程库？1、标准化课程与标准化课程库的区别2、企业培训体系的总体目标之一：缩短员工到达胜任标准的时间3、找到标准化课程之间的内在逻辑，有助于实现企业培训总体目标4、运用速赢?价值流分解技术轻松找到课程库的内在主线5、速赢?价值流分解技术的落地将为企业带来至少两项直接收益：员工达到岗位要求所需时间明显缩短员工学习的主动性和欲望明显增强五、如何快速组建高水平的内部讲师队伍？1、案例分享：连续15天的TTT培训给企业带来了什么？2、换老师为什么不能解决传统培训师培训的问题：课程指导思想落后3、要将“快速”与“高水平”糅合在一起，必须转