招聘渠道管理与面试技巧高级研修班.docVIP

招聘渠道管理与面试技巧高级研修班 -----如何进行有效的招聘渠道选择和管理，在激烈的人才招募遭遇战中快速突围？ -----如何结合有限条件提炼企业优势、制定精准策略抢占人才争夺制高点？ -----如何快速拨开候选人的层层迷雾、慧眼识英才？ -----如何进行系统招聘的梳理、整理规划，在人才战中赢得全面、持续的胜利？ 本课程结合多家世界500强企业在上百年的商业竞争中沉淀出的成熟招聘管理思想、方法和技巧，由有多年经验的资深人力资源总监、人力资源专家演绎，促进招聘人员招聘实战技能快速提升，帮助企业建立科学系统的人才引进体系。 ☆课程目标： ◇全面、系统的梳理招聘管理各个环节与关键要素； 提能力，； ； 。 基于战略的招聘体系建设 1、人力资源规划 人力资源的战略需求预测 工作分析与人才需求 定岗定编的影响因素 2、人力资源获得：内部和外部招聘 人才外包与购买 3、招聘政策和制度 企业内部招聘的主要政策与原则 外部招聘的制度与流程设计 如何促进内外部招聘的均衡、良性互动 招聘渠道管理与招聘计划制定 1、根据胜任力锁定人才库 如何结合行业和企业文化明确用人观 职位分析与胜任力模型 胜任力模型的运用 2、针对人才库选择合适的招聘渠道 ◇常用的人才招聘渠道 影响或决定渠道选择的主要因素 ◇校园招聘 什么样的企业适合进行大规模的校园招聘 什么样的学校能找到适合我们企业的人才 ◇社会招聘：招聘会、网络招聘、专场招聘分别适用哪类员工？ ◇猎头招聘的选择 全国性猎头、区域性猎头、专业领域猎头的特点和适用范围 如何评估猎头机构的专业程度 猎头服务的主要商务条款 500强企业常用的猎头机构 与猎头机构合作过程中的沟通与管理 ◇人才派遣和外包 派遣的适用范围 劳动派遣的风险和好处 派遣执行中的注意事项 建立多元、稳定的人才招募渠道 ◇工具介绍：招聘网站的分类及特点分析 3、根据渠道和预算制定招聘计划 招聘预算的内容和影响因素 招聘计划推进中人力资源部门和非人力资源部门的职责 4、如何整合资源、降低成本执行招聘计划 招聘沟通方案与招聘策略制定 1、通过各种渠道公布职位信息，传递雇主品牌 网络信息发布的注意事项和内容 报纸职位信息发布中的视觉冲击与情感互动 现场招聘的准备和海报风格选择 2、了解应聘者需求并设计沟通方案与策略 成功吸引优秀人才的系统优秀人才的因素介绍 3、跨区域招聘策略实施 跨区域招聘的时间策略制定 跨区域招聘的地点策略和人员策略 跨区域招聘的雇主品牌传递与推广策略 小组讨论：地市级城市进入一二线城市招聘高级管理人才的策略 招聘面试实战技能训练 1、招聘面试的基础工作：需求确定、信息发布、甄选测评、归化入职 2、面试前的工作 职位特征与招聘广告的形式 招聘广告发布的媒体选择 面试小组的人选确定 面试环境的布置 3、面试问题的设计及评分标准 针对基本职业素质设计的面试问题 针对胜任特征设计的面试问题 胜任特征的分析方法 不同职位、职级的胜任特征 针对工作行为设计的面试问题 工作行为的分析方法 4、面试的形式选择 排除性面试：电话面试及初试 优选性面试：复试及笔试 决定性面试：开放性面试及终试 电话面试的评分标准及注意事项 小组面试及集体面试 情景面试及压力面试 5、人才测评方法 纸笔测试： 个性及人格测试 人格投射测试 主题统觉测试： 工作样本测试 情景行为测试 ☆专家介绍 刘向明：著名人力资源管理专家。智联招聘特聘专家、清华远程成都中心主任、清华继教院MBA总裁班特约教授、世界大学生组织职前培训顾问、CCTV-2年度雇主调查评审专家、四川省年度最佳雇主评审专家。 倪婧德：资深人力资源顾问，500强企业中国公司高级顾问及人力资源总监，曾就职于拉法基、诺基亚、摩托罗拉等担任人力资源高级经理、高级顾问、培训总监等。 培训时间 2011年3月18—20日 (3天)，17日报道 报名地址 成都市科华北路36号建中