培训开发计划的制定.pptVIP

培训规划的制定 学习目标 通过本节学习，了解员工培训规划的重要性，掌握培训规划的概念、内容和制定的要求，以及制定培训规划的基本步骤和方法。 引例： 对杨楚楠的培养 甜甜面包公司今年发展规模迅速扩大，员工开发、车工年长、提升的机会很多。杨楚楠经过一系列的工作变化，已经从最初的专卖店经理升至公司业务经理，他手下有多家专卖店的经理人员。迄今为止，杨先生依靠自己的经验已经具备了一定的技术和业务管理技能，但他没有受过任何正式训练。作为一名有一定能力的管理人员，他仍受到手下人的高度尊敬。 公司经过认真规划，预计在二、三年内使公司规模扩大2倍。很多人开始怀疑杨先生是否有能力承担日趋繁重的任务，因为它将更多地涉及总体规划、财政控制、各职能部门协调关系。而杨先生的成功主要是由于他在销售方面的业绩。公司想继续留用杨先生，但需要为他制定一个培训计划。该怎样制定杨先生的培训规划呢？ 从引例中，我们可以得出： 根据公司发展情况和杨楚楠出色的销售业绩，公司希望他继续留用是毋庸置疑的； 然而鉴于杨楚楠没有接受过正式的管理培训，是否有能力承担日趋繁重的任务，作为核心领导协调总体规划、财政控制、各职能部门的关系，公司需要对其进行培训开发。 培训的程序 一、培训规划的概念 在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 二、制定培训开发的要求 (一)系统性 (二)标准化 (三)有效性 (四)普遍性 三、培训规划的主要内容 （一）培训的目的 （二）培训的目标 （三）培训的对象和内容 （四）培训的范围 （五）培训的规模 （六）培训的时间 （七）培训的地点 （八）培训的费用 （九）培训的方法 （十）培训的教师 （十一）培训计划的实施 四、制定培训规划的基本步骤 1、培训需求分析 目标： 方法： 2、工作岗位说明 3、工作任务分析 4、培训内容排序 5、描述培训目标 6、设计培训内容 7、设计培训方法 8、设计评估标准 9、实验验证 五、培训计划应注意的问题 培训计划的重点应该是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。 1、制定培训的总体目标 2、确定具体项目的子目标 3、分配培训资源 4、进行综合平衡 教学小结 了解培训规划的含义 掌握制定培训规划的方法，根据基本步骤的要求能制定出合理的培训规划。 作业 根据所学培训开发的知识和制定培训开发计划的方法，对前案例的杨楚楠制定一个培训开发计划。 * * 教学要点 培训需求分析 培训规划制定 培训方案的组织与实施 培训效果反馈与评估