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刘春华老师介绍 ——中国著名职业经理人和管理实战专家 他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”，被行业内称为“培训奇葩”； 他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”，他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”； 他把海尔商用空调从几亿经营到26个亿，成为海尔集团新生力军。 他带领帅康集团四年内实现品牌价值达122.85亿元，成为厨卫行业里“一马当先”的黑马。 他被张绍刚称为“老板中的怪才”，《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”； 他是北大南开双博士；他是享受政府补贴的专家，但从未津津乐道； 他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道，他说：他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家，更非培训者——他喜欢做一个教育者，他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟—— 不是理论传播而是实践感悟；不依赖幻灯片而是现场需求定制；不是照本宣科而是互动答疑。培训现场的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。 主要背景 ◆世界企业500强---曾在三菱重工参与CWQM项目，并提出对应的营销理论CWTM; ◆中国企业500强---海尔集团海尔空调本部原营销总监（兼企业文化总监）12年执业经历； ◆中国民企500强---帅康集团原常务副总裁四年执业经历； ◆中国营销界最高奖项获得者---营销金鼎奖的获得者； ◆中国知名企业家栏目--- CCTV 《奋斗》访谈嘉宾，CCTV《经济信息联播》的专家团成员,《非你莫属》的BOSS团成员； ◆他是国内最高学府双博士—北京大学经济学博士，南开大学管理学博士 ◆刘老师是“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师，独创：“3i合一”文化落地理论、“营销拐点”理论、“团队建设12321法则。 ◆刘老师是清华、北大、浙大、人大、西安交大等12所高校的客座教授； ◆刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问； ◆刘春华是宁波市特殊人才专家，享受政府的补贴；是青岛市“突出贡献职业经理人”； ◆刘春华是中国海洋大学MBA联盟主席，山东MBA联盟执行主席，全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”； ◆刘春华是网络达人，他的新浪微博@管理界刘春华 拥有50万粉丝，是企业管理和策略的传播者和影响者，是管理界颇有威望的意见领袖。 研究擅长领域 ◆1、营销管理； “营销拐点论”创始人：刘老师认为企业不赢在起点，也不赢在终点，而是赢在拐点，如何找到企业的营销拐点或许就是一节课的启迪。提出“寻找企业的营销拐点”理论，已经在近50家企业得到培训和咨询落地验证：一个巧妙的新品上市规划可以挽救一个企业；一个创新的商业模式可以辉煌一个企业；一个绝伦的营销活动可以成就一个企业，一个落地的品牌维护系统可以长青一个企业……这些都是你营销拐点的寻找和设计的结果。 CWTM（全员营销管理）理论，刘老师把日本三菱重工CWQM（全员质量管理）运用到营销理论中，提出CWTM理论， 刘春华在营销系列课程中的特点是：现场剖析企业存在的问题，提出初步解决方案，语言犀利而富有逻辑，让人有顿悟和嬗变的感受。 ◆2、企业文化： 企业文化“3i”合一理论创立者，作为海尔企业文化体系设计的参与者，文化观点为：文化是移植在全体员工心灵里的正向思维DAN，不是简单的老板文化。注重文化的落地和执行，反对“三分钟的热情，一小时的冲动，培训后的一动不动”。课程特点是：跟踪辅导，持续帮扶，可以免费参与设计文化体系的搭建、文化手册的设计和文化例会组织等内容。 刘春华在企业文化系列课程中的特点是：不是讲空洞的理论，而是讲自己做企业时的文化建设案例，传授工具、方法和设计思路。课堂上有感动，课后有行动。 ◆3、团队建设： 团队“12321”法则的创始人；经营企业的本质就是经营人，经营人的方式在于团队建设。企业与企业之间的比拼本质是团队的比拼。张瑞敏有言：局部之和未必等于整体效果。换句话说：管理学中1+1≠2，甚至于1+1＜2。刘老师团队的“12321”法则，说明了团队建设中个人的“选育用留引”五步法以及建设“人才池”和“长板凳”计划的方法和技巧。“人人是人才，如果不是，那是你放错了地方。”刘春华自己研发出识别人才的鉴别工具——“性格色彩五项模型”，可以让团队成员认知自己，让团队长重新审视团队成员，避免“人才浪费”和“逆向选择”以及“劣币驱逐良币”现象。 刘春华在团队建设系列课程中的特点是：案例讲学，激发思考。利用西方讲课的方式“以练代培，以赛代练”，从学员的困惑出发，再回到学员的实践；利用孟子的教学方式“不愤不启，不悱不发”，课堂的效果空前的高涨，授课结束后，如条件允许，会有一个月的跟踪闭环与效果巩固。 培训风格 刘春华老师的培训特点：幽默风趣、互动紧张、旁征博引、现场实战、引发嬗变