3PL企业运作中虚拟库存的研究综述.docVIP

3PL企业运作中虚拟库存研究综述 引言 库存是企业为了保证正常经营和运作而储备的一定数量的货物，它在企业的生产经营过程中发挥重大作用：调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要；稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益；缩短订货提前期，加快市场反应速度；缓冲不确定性因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行等。 库存控制问题一直都是管理学界研究的热点，并形成了一系列传统的库存控制理论和方法。譬如通过确定经济订购批量 (EOQ)、安全库存、订货点等来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的区别，采用这些方法并未取得很好的效果。进入六十年代后，又出现了物料需求计划(MRP)，较好地解决了相关需求管理问题。后来又出现了闭环物料需求计划，既考虑物料又考虑资源的制造资源计划(MRPll)、配送资源计划(DRP)等新的物流管理和库存控制方法，它们对提高企业整体效益、增强企业市场竞争力做出了不可低估的贡献。 随着生产力的发展，人类逐渐步入知识经济时代，全球正在发生一场从物质型经济向信息知识型经济的深刻转变，企业的信息化管理无处不在、无时不有，它遍及产品的设计、开发、制造、营销的各个方面。以扁平化、网络化、柔性化为特征的虚拟经营打破了传统的组织结构模式，强调速度和反应灵敏度，有利于信息在各级组织之间的沟通与交流，提高企业适应市场变化的能力。随着虚拟经营的盛行，在库存控制方面，虚拟库存管理也应运而生，吸引了大量学者专家的注意。 2、研究现状 库存控制问题一直都是管理学界研究的热点，并形成了一系列传统的库存控制理论和方法。20世纪末，传统的库存控制方法已经不能适应新的经济环境，从供应链的角度来研究库存控制问题成为热点。研究供应链中不同企业的多级库存协同控制对于降低供应链成本，提高供应链总体竞争力具有重要的意义。Adriano O.Solis等研究了多级库存模型，提出用随机交货时间来代替原来确定的交货时间。这种多级库存模型Manas Kumar Maiti等也做了研究，提出基于需求的库存和两个储藏设施的多项目库存模型是在模糊的环境中进行发展的，每个单元的处理时间是模糊的，而且处理时间很多都与它的规模有关。蔡晋等针对盟主企业需求连续稳定、供应商采用二级分布式仓库的典型情况，以准时供货、总成本最低为目标，建立相应的数学模型，对供应商分布式库存和生产策略进行了优化。易东波在随机需求情况下，构建和分析简单供应链“配送中心———经销商”两级库存系统结构的总成本模型，来研究盘存周期策略及物品在途时间控制策略的最优性存在条件，以利于配送中心与经销商在库存控制中进行有效协同，从而使该库存系统总成本最小。曹桂林等研究了基于核心企业的三级库存优化控制问题。假设一种产成品由多种原材料制成，市场需求在一定条件范围内与产品价格成线性关系，综合考虑各级的订购费、存贮费、缺货损失费，并适当考虑批量运输费用，以总费用最小为目标，建立三级库存优化模型来确定最佳订购时点和最优订货批量，并用穷举法来调整价格，让需求在适当范围内变动，找出最佳价格条件下的需求量，使供应链上总的库存费用最低、利润最高。Viswanathan 和Piplani研究和分析了基于共同补给和时间周期策略的协调供链库存管理效益，研究对象供应链由一个供应商、多个分销商组成，且其中为单一产品。在这种策略下，供应商确定了零售商的共同补给周期，并提供了一个价格折扣来诱使其零售商只有在这些时间周期内才能提出订货。供应商通过提供这种最优补给周期和价格折扣，建立数学模型，获得了供需双方结盟库存Stackelberg博弈的解决方法，并举例分析了建议的协调策略。在库存优化方面，ABC分类法是一种比较传统的库存方法，它是根据货物在货物总数中的占用程度，将货物分为A、B、C三类，并采取对应的货物控制方法。徐王权等针对ABC分类法缺乏后续库存控制方法等问题，将此方法与虚拟药品单元最佳经济库存管理法结合起来，实现了医院药品库存的最优化管理和控制，同时也建立了一种对供应链绩效进行评价的方法，具有很强的现实意义。备件库存管理是库存管理的一个重要部分,然而结合备件库存特点的体系化库存管理方法研究结果比较少. 随着信息技术的普及和企业管理信息化的发展,充分应用企业信息化管理的平台,以更准确地预测备件需求和更有效地进行备件库存管理已成为企业现实而迫切的需求。在这个问题上，徐晓燕进行了分析，提出了一种基于分类的备件库存管理方法，此模型适用于在缺少单位备件缺货成本参数条件下的订购点与订购批量决策。虚拟仓库与实体仓库的区别在于不需要专门的存储地、管理人员、进出手续，而其与实体仓库相同的地方是在单位时间内必须交代几个清晰的数字——流入了什、关注点是什么、流出了什么？虚拟仓库的主要作用是“区隔”，即是让计划和调度人员在头脑中将若干现场分成若干层次，最