赢得值分析.pptVIP

Insert Picture Here 挣值(EVA)分析-项目管理先进理念衡量项目成本和计划执行差异 主要挣值绩效指标: 挣值 计划预算 实际费用 完工时总预算 完工时预估成本 成本差异、进度差异 成本执行指数、进度执行指数 从工作计划, 计划资源和预算中自动生成挣值信息 从项目进度中获取相关信息 包含在预测和状态报表中 时间 成本 今天 挣值 BCWP 实际成本ACWP 计划预算BCWS 完工时 预估成本 完工时 总预算 计划差异 完工时 差异 成本 差异 进度执行指数 (SPI)=BCWP/BCWS 成本执行指数 (CPI)=BCWP/ACWP 进度 差异 挣值(EVA)分析举例 时间 成本 今天 完工时 总预算 100 计划预算 40 实际成本 35 工程实际进度 30% 挣值=总预算*进度=100*30%= 30 挣值 30 进度 差异 进度执行指数 (SPI)=挣值/计划预算=0.751 代表进度延误 成本 差异 成本执行指数 (CPI)=挣值/实际成本=0.861 代表成本超支 完工时 预估成本 完工时 计划差异 完工时 成本差异 参数灵活设置： 进度计算方法 资源的发生曲线 ETC计算方法 项目整体绩效情况 EVA主要绩效 指标实时更新 单项目EVA分析 项目EVA明细信息 可按追踪至任务层 赢得值管理技术进行项目的费用/进度综合控制的要求; 是进度控制技术和工具；应用赢得值管理技术进行进度检测应用赢得值管理技术对工程项目进行进度检测，主要是测量赢得值，分析SV和SI，据此评估项目进度执行效果。若发生偏差，可采取必要控制措施。 赢得值管理技术（EVM）是对工程项目费用/进度进行综合控制的先进技术，在发达国家已普遍采用。赢得值管理技术基于下述三项基本参数： （1）计划工作预算费用BCWS，即在指定时间内根据进度计划规定应当完成的工作所预算的费用。BCWS 简称“计划值”，是进度计划执行效果的检测基准。 （2）已完工作预算费用BCWP，即在检测时间，已完成的工作量按预算值计算的费用。BCWP 简称“赢得值”，具有反映进度和费用执行效果的双重特性。 （3）已完工作实耗费用ACWP，即在检测时间，已完工作的实际消耗费用。ACWP简称“实耗值”，是反映费用执行效果的基本参数。 赢得值管理技术在进度管理中的应用 赢得值管理技术三个基本参数中，用BCWP与BCWS对比，可以评估工程项目的进度执行效果；用BCWP与ACWP对比，可以评估项目的费用执行效果；三者相互对比，可以评估项目进度、费用的综合执行效果，量化地反映项目的进展情况。进度管理主要是通过BCWP 与BCWS 对比，并用由此基本参数导出的进度偏差（SV）和进度指数（SI），评估进度执行效果。 d) 赢得值管理技术在进度管理系统中的应用步骤 （1）在进度计划编制过程中建立进度检测基准BCWS曲线，根据不同阶段费用分解的层次，在相应各类最低级别的进度计划中，按时间展开并分配资源，根据资源分配值建立检测基准BCWS曲线。BCWS曲线逐级向上汇总，即可建立项目各级进度计划的检测基准（BCWS曲线）。 （2）在项目实施过程中测量并建立赢得值BCWP曲线在项目实施过程中，按已到达的里程碑及其加权值计算赢得值并建立BCWP曲线。BCWP曲线逐级汇总，获得项目各级进度计划的赢得值曲线。 （3）评估项目进度执行效果 相关绩效指标： 进度执行指数 (SPI)=BCWP/BCWS 实际进度与计划进度对比；1 进度提前；1 进度延误 成本执行指数 (CPI)=BCWP/ACWP 挣值与实际成本对比； 1 节支；1 超支 考核成本效率指标 至完工时绩效指标 (TCPI) 项目总预算 100 截至今天工程进度 30％ 截至今天计划预算 40 截至今天实际成本 35 挣值=总预算*进度=100*30%= 30 进度执行指数 (SPI)=挣值/计划预算=0.751 代表进度延误 成本执行指数 (CPI)=挣值/实际成本=0.861 代表成本超支 花费35 Oracle系统内置相关挣值管理指标，可以通过“个性化”，将相关指标按需方便展示出来 在项目绩效报表栏，预置EVA绩效指标及相关图表，很方便将挣值信息展现出来 Insert Picture Here 赢得值管理技术进行项目的费用/进度综合控制的要求; 是进度控制技术和工具；应用赢得值管理技术进行进度检测应用赢得值管理技术对工程项目进行进度检测，主要是测量赢得值，分析SV和SI，据此评估项目进度执行效果。若发生偏差，可采取必要控制措施。 赢得值管理技术（EVM）是对工程项目费用/进度进行综合控制的先进技术，在发达国家已普遍采用。赢得值管理技术基于下述三项基本参数： （1）计划工作预算费用BCWS，即在指定时间内根据进