项目部安全、质量工作主要内容(07年).docVIP

项目部安全、质量工作主要内容 一、项目部开工前编制阶段： 1、安全健康与环境管理制度24个，质量管理制度，计量管理制度，物资管理制度，工程组织管理网络分解（共9个），安全、质量、环境等目标分解到各队，安全生产委员会成立、项目部人员分工，上级部门与项目经理与施工队负责签订安全责任协议书，消防预案，应急小组成立公布； 2、工程安全技术措施计划、工程文明施工措施计划，工程安全措施、文明施工措施费使用计划编制； 3、保卫措施和保卫预案，工程反事故管理措施编制； 4、项目部应有企业安装、调试资质、劳务队伍资质、安全资格及人生意外伤害保险单； 5、全体施工人员健康档案复印件； 6、吊机租用合同、协议； 7、安全防护用具生产厂家资质及检验报告；（安全帽、安全带） 8、起重工器具等的检验检测记录； 9、安全与健康工作程序； 10、职业安全健康上岗证编制； 11、收集上级部门合同、承包安全管理协议、项目经理聘任书； 12、扩建项目施工人员安全考试成绩及作业票签发人、作业负责、作业成员报批地方局。（部分局要求附安措计划） 二、各部门配合阶段： 1、项目QEO管理方案编制、审核、批准；（编、审、批日期应在施工组织前）应急预案需报审批 2、安全文明施工二次策划编制；（编制前根椐建设单位总策划要求）报监理审批 3、安全、文明措施费实施情况；（附发货单复印件等）每月报监理审批 4、工程安全技术措施计划，工程文明施工措施计划，工程安全措施、文明施工措施费使用计划；报监理审批 5、安全工作及培训计划编制； 6、二级安全教育；（进场人员（劳务工）二级安全教育，未经教育不得上岗工作） 7、所有参加工程建设人员应经QEO、计量宣贯、消防、强制性条文宣贯（劳务工、职工），未经相关教育、宣贯不得上岗工作； 8、应急预案演练计划、演练总结记录编写；（根椐安全培训计划演练要求进行） 9、创优计划编写；（编制前根椐建设单位要求）报监理审批 10、安全技术交底；（未经交底，不得上岗工作） 11、质量验评划分表；报监理审批 12、收集法律法规、标准资料，编制受控文件清单； 13、管理制度清单；报监理审批 14、调试资质；报监理审批 15、收集临时设施搭设资料（临设场平面积、活动房资料、货运清单，用于文明措施费报审） 16、上级部门及各承包安全管理协议、安全施工责任书签订（未签订不得开工）。 三、项目实施阶段 1、项目部QEO管理台帐；（开工前应组织召开一次QEO会议） 2、QEO管理方案监督检查表； 3、项目相关方教育单；（本表用于非施工生产人员） 4、 5、电气施工质量评级汇总表（投运前表式质监后作废，投运后做好存档）； 6、三级验收、返工返修单；（问题闭环检查、收集） 7、工程建设标准强制性条文执行情况对照表检查；（调试部分请高压负责人检查填写） 8、施工人员安全教育考试成绩；(检查有否未经安全教育考试合格) 9、项目安全性自检查评价(要有原始稿)；（报监理审批），发现问题应闭环 10、职业安全责任目标考核；(项目部应对各施工队每月25日对各施工队考核一次) 11、安全文明施工二次策划三个阶段自查结果；（报监理审批），发现问题应闭环 12、项目工地安全自查、专项检查记录及整改； 13、工程配合投运人员网络；（质监检查用） 14、投产前质监检查内容 ；(自查、三种表记录) 15、做好施工过程质量问题台帐记录；（主要有制造方面、运输损坏、设计、施工过程中的问题闭环） 16、有关文件收集。（文件放置在施工队，清单项目部与施工队） 四、施工检查监督阶段 1、工程日志；工程日志应有内容记录，早交底应做到三交三查，三交：交任务、安全、技术，三查：查衣着、三宝、查精神状态） 3