中南建设战略及相关课题研究总体计划(兼容).docVIP

中南建设战略及相关课题研究总体计划（拟） (2010年3月3日—5月25日) 编制人：王毅 编制日期：2010年3月3日 项目阶段 周跨度 日期跨度 工作内容 实施方 需要支持 每周成果 阶段性成果 第一阶段（2010\3\3—3\24） 第一周 2010\3\3—10日 拟定总体研究进度计划 需要公司就工作内容所列资料提供帮助，以电子版形式提供 对公司的上述4个方面进行初步了解 形成对中南集团的整体认识和阶段性成果《集团组织架构研究框架》PPT版 搜集并分析控股集团2010年组织架构资料 搜集房地产4级管控体系资料并分析 搜集总承包“制度指标利润承包制资料”并分析 搜集公司开展BSC方面的资料，意向并分析 第二周 2010\3\11—17日 搜集集团20年发展规划资料、阅读，分析 王毅20年规划电子版 对公司战略有整体认识 第三周 2010\3\18—3\24日 根据前期资料消化，有选择地和部门领导、同事之间进行较深入的沟通王毅领导、同事支持 形成集团组织架构研究框架 搭建集团组织 就上述框架同部门领导，同事沟通并定稿 第二阶段（2010\2\25—4\28） 第四周 2010\3\25—31日 撰写集团组织架构研究文本 王毅 领导、同事支持 《集团组织架构》文本形成并作初步汇报 形成《集团组织架构》、《房地产集团4级管控体系研究》、《总承包项目“制度指标利润制”》和《平衡计分卡（BSC）研究》文本（PPT版），并分阶段进行汇报 同同事、领导进行初步沟通，根据沟通意见进行修改完善 做阶段性研究成果汇报 第五周 2010\4\1—7日 拟定房地产集团4及管控模式研究框架 王毅 领导、同事支持 形成《房地产集团4级管控体系研究》框架及初稿形成 与同事、领导就上述框架进行沟通，完善修改 初步框架定稿 就初稿同领导进行初步沟通汇报▼ 第六周 2010\4\8—14日 总承包项目“制度指标利润制”研究框架搭建 王毅 领导、同事支持形成《总承包项目“制度指标利润制”》研究初稿 同同事、领导就框架进行讨论并定稿 撰写文本初稿 第七周 2010\4\15—21日 就总承包项目“制度指标利润制”研究初稿同同事、领导沟通，根据沟通意见进行修改 王毅 领导、同事支持 《总承包项目“制度指标利润制”》研究成果做初步汇报 就前述文本向领导做初步汇报 第八周 2010\4\22—28日 平衡计分卡（BSC）推广应用研究框架搭建并确定 王毅 领导、同事支持就《平衡计分卡（BSC）研究》向领导做初步汇报 向领导做本文本的初步汇报▼ 第三阶段（2010\4\29—5\25） 第九周 2010 搜集普通住宅开发、城市商业地产及同行业多业态发展的相关资料 王毅 领导、同事支持形成对普通住宅和城市商业地产，及同行多业态发展情况总体认识 形成《二大转型研究报告》并做成果汇报 就上述资料认真阅读并分析 撰写研究框架并同同事、领导讨论同时定稿 王毅 形成《二大转型研究》框架 撰写研究文稿 王毅 形成《二大转型研究》初稿 就初稿同同事、领导进行反复沟通，讨论 根据讨论意见对文稿进行修改，完善 文本定稿并向领导做成果汇报 做专题汇报 中南建设战略及相关课题研究总计划