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中华古典智慧与领导艺术 一 中华古典智慧与领导艺术概述 智慧是人类区别于动物的根本标志，中华智慧源远流长，掌握中华古典智慧可以使我们在工作中处于有利地位，立于不败之地。 1《道德经》中万法自然，顺其自然，顺势而为，无为而治；柔能克刚，弱能胜强；福兮祸所伏，祸兮福所倚 2 一阴一阳，谓之道；一张一弛，文武之道也 3《孙子兵法》随机应变，避实击虚，出奇制胜；不动如山，动如雷霆 4敬天爱人，尊重自然规律，按规律办事；把握人性，顺应人性，满足人性 5天下之事，金木水火土相生相克，老虎鸡虫杠子相互制约，绝无常胜不败之理 6变与忍是中华智慧的核心 7领导艺术：是一种领导技能、技巧，是领导方法的个性化和艺术化。是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的巧妙运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能。主要包括：授权艺术、用人艺术、激励艺术、沟通艺术、协调艺术 二 中华古典智慧之知人善任 了解古人在知人善任方面的智慧，可以使老板、总裁在创建自己的团队时少走弯路，做到人尽其才，才尽其用。这是提高团队竞争力、增强团队凝聚力、保证团队忠诚度的制胜法宝。 1 刘邦的知人善任与大汉基业的建立 刘邦与项羽的成败分析 2 曹操的用人智慧与曹操集团的团队建设 （1）曹操如何笼络人心 （2）曹操如何激励部下 （3）从曹操对关羽的态度看曹操善待人才 （4）从曹操“独哭典韦”，看曹操必胜；从袁绍“得云长胜彦良文丑十倍”，看袁绍必败 3 孙策如何激励周瑜（我得公瑾大事定成，盖府邸，小乔） 4 毛泽东如何激励手下将领 5 从刘邦、曹操成就的大业看企业团队建设的重要性 6 唐太宗李世民论人才——贞观之治 7 企业团队建设应注意的问题（年龄、性格、知识结构、宗族、亲友、门第等） 8 从“士为知己者死”看激励在企业管理中的应用 三 中华古典智慧之顺势而为、借势而发、造势而兴 登高而招，见者远。善于借助各种有利势力成就自己的事业，顺势而为，借势而发，造势而兴，乃智者所为。 1李冰父子的都江堰水利工程 2 伍子胥借吴国之兵大破楚国，为父兄报仇 3 诸葛亮借东吴之势力大破曹兵，使刘备夺得荆州 4 李斯、范雎借秦国之势力大展宏图 5 陈胜吴广借天意安排，树立自己的威信 6 吴用水泊梁山借天意安排为各位英雄排座次（害怕众人不服，起内讧） 7 管子尊王攘夷，借周天子之势使齐国称霸；曹操挟天子以令诸侯，借天子之势成就自己的霸业 8 企业如何顺势、借势、造势发展壮大自己，做强做大（品牌、广告、与强势品牌合作，联想、西安海星为IBM卖电脑、脑白金造势而发，九零年代末期中国大批房产商、民营大学顺势而为） 四 中华古典智慧之未雨绸缪、居安思危、防患于未然，把问题解决在萌芽状态 未雨绸缪，居安思危，可以防患于未然，防止给团队造成巨大损失。危机意识、忧患意识是一个管理者的必备素质。 1 刘备夺取荆州后，再取西川，终成霸业；而当年刘表久居荆州，却胸无大志，终于被灭 2 曹操一生不断进取，到晚年也是老骥伏枥，志在千里 3 诸葛亮六出祁山，以攻为守，绝不坐而受困 4 魏征劝唐太宗居安思危，防患于未然 5 刘表坐井观天，不思进取，荆州终于属于他人 6 谈企业危机意识、竞争意识和创新的重要性 7 杰克韦尔奇的目标管理，争创行业前三名 五 中华古典智慧之权变智慧，随机应变，把握时机，乘时而进 世界在变，一切都在变，这是亘古不变的规律。善于把握时机、随机应变，打破常规，掌握主动，是管理者的大智慧。 1 管子教士卒唱歌，以快速脱离险境 2 刘邦故作镇静，让项羽分他一杯羹。既保全了父亲的姓名，又未上项羽的当 3 曹操的望梅止渴，趁袁绍与公孙瓒交战之际，东征反复无常的吕布，为今后消灭袁绍扫除了一个心头大患 4 刘邦与项羽签订鸿沟为界协议后，又攻打项羽，终于最终取胜 5 陈平的权变与吕氏势力的铲除 6 刘备的权变与最终成就大业（他投靠过吕布、曹操、袁绍、刘表等他认为碌碌无为、或胸无大志、或大汉奸臣等，这就叫与豺狼为伍，学会与你不喜欢的人、甚至豺狼打交道） 7 从曹操刺杀董卓到献刀董卓看曹操的权变智慧 8 宋襄公的仁义之师是何等的可笑（兵不厌诈，战争的目的是以最小的代价取得最大的胜利，对敌人的仁慈就是对自己部下的最大残酷） 9 淮海战役由先打杜聿明改为先打黄维 10 管理者如何临机应变，把握时机，乘时而进 六 中华古典智慧之务实、权衡智慧 企业管理者应该务实求真，善于权衡，不可拘于常理，不求虚名，一切以企业长远利益为目标。 1 孙策以玉玺为质，借兵创业江东，袁术以为有了玉玺便天真地认为他当皇帝是天命所归，他就是当然的皇帝，结果死于非命 2 范蠡弃政经商，成为天下首富，安享晚年，文种贪图富贵和虚名结果死于非命 3 秦国当年实力不强时不攻打中原，而是先攻打蜀国，以增强实力 4 曹操曾三次放弃报父仇解决更