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给水公司汇报材料 给水公司成立于1986年，是集团领导下的一个拥有可承担城市道路工程；公共广场工程；3立方米以下给水；污水泵站；15立方米及以下雨水泵站；各类给排水管道工程等市政二级总承包资质的集体自负盈亏企业。给水公司的职工队伍半数以上是集团全民职工分流来组成的，相对素质比较高，又经过长期的实践磨练，不断提高、成长和壮大，各级管理人员深入一线，靠前指挥管理，形成完整的管理和指挥系统，对工程施工质量、进度和安全工作等高度重视。多年来，长春市的供水工程、重点工程以及伊通河等供水管道过河工程都是由给水公司完成的。今年到目前为止工程总收入3217万元，成本支出3015万元（其中必须支付的有：工资支出524万元，统筹保险支出109万元，医疗保险支出36万元，失业保险支出10万元，住房公积金支出103万元，其它为工程材料费用支出。），体现利润202万元（现在这202万元利润只是个虚数，还有正在施工的材料费用等未支付，实际真正的利润要在年末决算后才能体现）。 一、自然状况 公司在册职工254人。 其中：全民145人，集体109人。 在岗职工209人，退养25人，放假20人。 职工平均年龄47.72岁。 在岗职工平均年龄47.64岁。 年龄构成：40岁以下30人，40-50岁141人，50岁以上83人。 党员：71人；团员：3人。 高级职称4人。（工程类2人，政工类1人，经济类1人） 中级职称30人。（工程类11人，政工类11人，经济类3人，会计类4人，档案类1人） 初级职称26人。（工程类4人，政工类3人，经济类10人，会计类4人，统计类4人档案类1人） 工人技师73人，高级技术工人38人。 机构设置 公司领导班子由4人组成 设置八个处室和八个工程施工部门 机关有：办公室、财务处、组织人事处、工程技术处、预算处、供应处、安全保卫处、工会。 基层有：六个工程施工处、一个运输处和一个机械化施工处。 机械设备情况 现有挖掘机3台（履带2台、轮式1台）； 吊车3台（25吨1台、8吨2台）； 推土机1台； 压道机1台； 夯实机2台； 翻斗车1台； 运输车5台； 发电车6台； 小型运输车11台； 其他车辆、设备共计47台。 二、上半年完成的工作 1、给水公司是一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍 一支能打硬仗的职工队伍建设是企业发展的一个重要环节。1至8月共承担大小工程83项，已经竣工47项；正在施工的31项，即将施工的5项。其中：二次供水改造共进行38项，竣工20项，还有18项在施工中。（例如：二次供水改造工程原计划今年4月后对春城大街111号泵站进行改造，可在清明节前一天，给水公司接到紧急任务即对春城大街111号泵站提前开工改造。因该供水区域内小区水质受到严重污染，上千户居民数日没有自来水了。接到任务后，公司立即组织人员、材料、设备等在当天下午全部进入现场。在施工中，市领导和集团领导非常重视，多次亲临施工现场了解情况，指导施工，经过13昼夜的连续奋战，共计铺设管道1070米并做了进户连接，全部工程圆满竣工，解决了上千户居民吃水难题。长新泵站、南湖泵站等都是给水公司建设的。西三环给水管道工程，是市政府一项改造污染的重点工程，当时集团把任务量交给我们后，我们立即组织施工，克服各种困难，经过连续十一昼夜的奋战，圆满地完成了任务。工程完工的当晚做到了人走、沟平、路净，受到了视察工程市长的表扬。） 2、重点抓好安全生产管理工作。 今年，我们进一步加强安全生产管理工作，多次进行内部定期检查和不定期抽查，实行安全员跟现场制，把发现的不安全隐患消灭在萌芽之中。 一是加大安全设施投入，今年投入十万元新增加了防毒面具、反光标识条、600块挡路牌等用于施工，加大安全防护措施，文明施工不扰民，提高安全防范意识，规范作业环境。二是加强对职工安全教育工作，聘请专业人员为职工上安全课，让职工充分提高认识和重视程度，召开全体职工专题安全工作大会，结合安全建设年活动进行详细布置安排，党政一把手挂帅，从上到下层层分解落实到人，与今年的目标考核内容相结合，按阶段时间，分步骤组织实施，抓好落实。三是加大安全工作的宣传力度，把安全工作纳入日常工作的第一位，时时刻刻讲安全。四是公司同各施工处及合作伙伴签订了工程安全责任书。 3、增强企业实力，适应市场竞争需要。 为了适应市场竞争的需要，增强企业施工实力，投入资金更新了挖沟机等部分大型机械设备，另增加2台并更新了6台小型运输车，以及发电车，热熔机等等。下一步需要更新大型运输车 5台等等。而且我们积极参与市场投标竞争，在集团的帮助下，先后参加了省内、外不少供水工程投标，本着不垫付资金和微利的原则，做了很多努力。 4、加强内部管理，降低消耗。 第一，控制工程成本和变动费用，降低消耗。 今年我们继续对各单项工程竣工后，尽快核算单项工程的收入、支出和盈利，