公司发展问题分析解决方案.docVIP

公司发展问题解决思路与工作计划 一个要成功必须走自己的路，任何企业在作成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个到底怎么做一定会成功，但是可以知道一个要想成功必须作些什么，我们不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。任何公司要发展，要对员工负责，我们必须，定战略，带。所有全球性的赢家都成功地做了五方面的工作销售策略，销售运作，组织结构，人力资源及领导能力。 一个团队主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”。 团队要定战略：五个关键问题： （1） 确定中长远目标； （2） 确定实现目标的总体战线和阶段； （3） 制定目前的目标； （4） 确立采取什么方式进行战术动作的分解； （5） 在实施中如何进行调整。 这实际上也是管理层共同考虑的问题，通过民主协商必须确定下来，有根有据带，这保证任务顺利完成。 2、公司如何塑造好团队，关键问题管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。 同时做好五个要点： （1） 优化组织构和岗位设置； （2） 以岗位责任制为核心制度； （3） 要完善和落实考评和激励机制； （4） 建立负责培训体系； （5） 加强企业文化建设。 团队合作和保守秘密是不能兼顾的，所以说，一位不会和团队成员开诚布公的领导者，无法让团队成员发挥最佳潜能。应定期和不定期地安排“有话要说”会议，以此作为沟通的管道。成员会因彼此了解而解除戒心、放松心情，这有助培养忠诚和凝聚力。试着在适当的场合，充分开放所有与团队任务有关的信息，如数据、事实、议程或记载成员个人对整个计划所应负责的备忘录。但是有件事要放在心上，那就是将来一定会有必须保密某事的时候。管理人员要德才兼备，基本素质要过关要打硬仗人员素质参差不齐，面对这种情况，如果不加强学习，培训提高的话，那我们这支队伍就弱不禁风，内部就会出问题，跟对手作战，我们自己先会垮掉，所以，必须要求从下到上，管理人员基本素质要过关，必须是德才兼备型。 记得曾有位管理大师说过， “德才兼备”中 “德”包括四个方面“责任心、上进心、事业心、爱心” “要有爱心、事业心、责任心，耐得住寂寞，禁得住诱惑”几个“心”的理解，责任心，是指主动承担责任，不以个人兴趣为出发点负责到底上进心：指敢面对环境压力，知难而上“不达目标誓不罢休的精神”事业心：对事业要有树立信心和追求，把企业发展看得比自己生命更重要。 爱心：对公司爱，员工爱，家人爱，消费者爱。 可以自检一下自己与这个“德”含义的差距有多大，那些是要弥补和学习提高的，这也就是做事先要做人。 兼备“才”方面，是指要有敏锐的洞察力，富有创新精神，要善于总结提高。强烈的务实精神，能带出一支过硬的。 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则.，坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。梯队人员本着传,帮,带的原则，做好员工培训、考评、晋升。制定出《人才梯队建立与培养管理规定》。完善人才储备工作，确保满足公司发展对人员需求，使公司稳步快速发展。 制度的健全完善、明确职责 健全完善制度，提高管理水平，积极探索有利于公司科学发展、又适应市场竞争要求的体制机制，促进公司规范管理。主要从以下几个方面： 对原有规章制度进行有效清理并完善相应制度或规定 依据公司组织架构对公司部门职责及岗位职责进行修改完善，使之有效。 对公司薪酬体制及绩效管控进行优化，使之更能符合公司现有发展。 对培训机制实行有效把控，避免流于形式，完善培训机制。合理化公司福利待遇，做到“以人为本”，让员工切身感受到公司大家庭的温暖。 监管体制实施，对各部门及相关人员职责予以把控。增强部门互相协作又互相监督机制。 安抚与激励、杜绝抱怨 这是在学领导力培训时，对领导者的一个诠释。领导者的角色就是帮助团队发挥最高效率。通过负起几项不同功能的责任，就可以做到这一点： 确保所有的成员都明白自己的责任，而且他们的工作都具有挑战性； （2）鼓励成员为团队及他们自己的任务尽全力； 综观团队的工作情形，确保成员努力的目标一致； （4）评量及设定团队目标，使其保持在最适阶段，以激发持续性的工作诱因； （5）确保团队及个人责任的重叠没有造成任务重复。 （6）·保持弹性 1