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《企业高效协同管理与领导艺术》高层版 ——组织效能的保障 辅导式培训课程大纲 主讲：庞静 时间：1-2天 培训对象：企业高层管理者、后备高层干部 课程背景： 在军事战役学中，“协同”是最常见的术语，正如杰克·韦尔奇提出要打破组织和组织之间的壁垒一样，单一的部门、单一的管理工具在技术发展、竞争日益激烈的市场环境中越来越难发挥作用。“协同效应”主要体现在人力、设备、资金、信息、知识、技能、关系等资源的共享、互补和协作，使之发挥更高的效能，并在管理运营中关注流程与细节的控制。从而企业将形成现代军事战役中要求达到的协同作战能力。 企业战略的全方位高效管控是企业发展的必备能力，无论是组织扁平化还是垂直化，没有内部协同标准，都无法做到有效管控，同时就产生诸多协同不力的问题。我们只能通过梳理出一系列的标杆标准才能使企业战略制定的科学合理，并有效解决企业战略在执行中的协同难题。 没有标杆思维就无法做到协同，“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。 我们企业不能完全照搬其他优秀企业的战略模式和领导方法，而应利用标杆思维实施领导模式的创新。本课程的定位不是在“道”和“术”的层面来讲授领导艺术，而是通过企业标杆思维的再造，重点在“法”的层面实施组织协同管理和领导方法的自主创新，关注领导机制的再造，实现战略领导与执行管理的方法协同。注重管理标准建设的领导力，即领导下属进行全面工作流程、职能、岗位效率标准的创造。指导企业形成全面整合改善的战略性领导方式，把参训领导变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者，形成本企业管控模式的自主提升。 通过本课程培养种能力：能力、能力、能力 1