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基层管理工作探究 ----黄远勇 随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深，基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状，这就给基层管理者带来了巨大的压力和挑战。我们知道，现在的企业大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成，没有经过系统的管理，却要管理直接影响着公司形象、的员工。”我什么都不了解、什么都不熟悉这事我肯定做不好”的一种逃避心理；做为一个管理者、一个部门的主心骨,我们一定要冷静、清晰的理出工作、事件的脉络，找出应对的方法.其实我们每个人都很了不起，从一出生什么都不会，只会妈呀、妈呀的叫到现在我们已经会了很多东西，但是我们所谓的”会”都是踩着别人的足迹，照着别人定的规距在做，如果你想你的人生更精彩，做工作的主人，我们就必须得勇于承担、主动解决问题，只有这样我们的工作才会做得更好、坐得更高。 提高个人能力和修养 基层管理工作实际上是一个可上可下、言行不能官僚、做事立竿见影的工作。因为从管理架构来看，我们是公司的排头兵、是离战场最近的人，我们是没有躲避空间的，所以要求我们说话一针见血、做事立竿见影，否则将会造成作业队伍和同事对我们工作能力的怀疑从而失去他们的信任，因此我们要不断提高自身的业务能力服众、同时也要提升个人修养；要想自已的工作做得更好、工作岗位能更上一层楼，除了敢打、敢拼的精神和超强的业务能力是不够的，还要有过人的修养，以德服众，否则这个世界上就只有将军没有士兵了. 五、多干实事少抱怨、多担责任少领功 作为一个基层管理者我们一定要多干实事少抱怨，在工作中起到表率作用，试想一下若是你的下属要天天溜须拍马、抱怨吃得比猪少起得比鸡早，那我们该怎么办？通常下属都是向自已的直接领导看齐的，所以需要我们一定要起好带头作用、以身作则，营造一个良好的工作氛围；我们的工作内容有相当重要的一部分是经营一个团队，只有为这个团队创造更大的发展空间，减轻团队成员的工作压力，最大限度的调动团队各成员的积极性，这个团队才能创造处更大的价值。要实现上述目标，作为团队的负责人只有做到多担责任少领功，才能经营好这个团队，只要我们的团队成员都成了英雄、成了能人，那我们自然也成了英雄、能人，过程当中我们又何必去计较、去执着。 总而言之一句话“做好人、做好工作”；做好人是一切的根本，也是贯穿于我们生命的主线，修身养性才是我们生活的主旋律；佛家有云“得到即是失去，失去即是得到”，即使有时我们的努力、我们的付出得不到认可、得不到回报，但至少可以丰富我们的人生、丰富我们退休后给子孙讲故事的题材，这何偿不是一种收获。还在苦苦执着的兄弟们请跟着我一起放开怀抱，珍惜生命中即将失去的每一分钟，展望美好的未来，创造精彩的人生。 铜合高速项目部 黄远勇 2012年7月17日 以上文字中若有词不达意或通假字之类的不妥之处，请各位家人随便改逗是了哈。