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内控体系建立与企业人力资源管理风险 　　摘 要：国际工程企业的项目运作需求多种资源协同工作，其中最根本也是最具发明性的就是人力资源。如何辨认国际工程人力资源管理中面临的各项风险，并及时做出应对，是全面建立企业内控体系的根底和前提。本文经过对国际工程项目管理中人力资源管理全过程的分析，剖析其中潜藏风险，力图经过努力，为国际工程企业的内控体系建立和人力资源风险管理提供对策。 　　关键词：内控体系 建立 人力资源管理 风险应对 　　引 言 　　内控体系是以过程控制和源头管理为中心的根底性管理体系。它经过明白部门职责、岗位职责、权限指引、汇报道路和梳理业务流程、树立健全管理制度等工作，到达躲避风险，提升公司管理程度的目的。推行企业内部控制制度意义严重，既是顺应国内外资本市场监管的需求，又是企业提升本身运营开展程度的请求。当前，国内外经济形势仍然非常复杂，随着企业运营的范围逐渐扩展，运营区域的不时扩展，企业消费运营所面临的风险也将随之增加，风险控制难度进一步加大。因而，面对复杂的经济环境，进一步增强内控体系建立，推行风险管理和控制，预防、躲避和有效应对各种风险，不只是企业消费运营的客观需求，也是企业标准、安康、持续开展的重要保证。 　　详细到国际工程建立范畴人力资源管理工作，建立一支高素质的企业运营管理人才队伍，关于加强企业的国际竞争力，开展社会主义市场经济，具有非常重要的意义。企业开辟国际市场，不只需求金融、法律、财务等方面的专业人才，更需求具有战略思想和现代管理经历的中高级管理人才。但是，如何尽快与世界先进的项目管理运作办法接轨是国际工程建立企业目前面临的难题。换言之，项目管理依托于先进的管理流程以及执行流程的人，而关于后者常常存在诸多问题微风险，这其中的人力资源管理风险不只是内控体系建立的难点和重点，更是企业走向世界，参与国际竞争的重要根底。 　　1.人力资源管理风险辨认 　　要树立契合企业管理实践的内部控制体系，首先需求对管理风险停止廓清、辨认。 　　管理风险是指在管理过程中是组织偏离于原定的管理目的，并可能招致组织某种损失的行为和事情的总和。依据以上定义，我们能够以为人力资源管理风险即为企业在人力资源管理过程中那些会招致组织人力资源战略目的完成的行为和事情。为此，依据人力资源管理六大根本模块的划分，我们能够从以下几个方面对国际工程项目管理企业人力资源管理风险停止辨认： 　　1.1人力资源规划风险 　　人力资源规划是国际工程项目顺利展开的重要保证，同时也是企业开展战略的关键组成局部。但是，规划中人力资源供应与需求的预测存在很大水平的不肯定性。国际工程人力资源的数量和质量受环境约束性强，一旦项目所在国呈现难以估计的资源匮乏、经济滑坡、社会局势动乱等突发状况，劳工匮乏、技术工种严重缺乏等问题很可能显现，同时会挫败项目管理人员的参与自信心，影响项目后续施行。 　　同时，个人、项目和企业目的谐和性的维系同样存在风险。国际工程项目参与方众多，这些雇员既可能是项目当地国民，也可能是其他国度的外来打工者，成分非常复杂，言语、文化、信仰、生活习气、工作作风各异，国际工程承包企业本身如存在体系破绽，将很难控制各方目的偏向，惹起一盘散沙。 　　1.2 人力资源招聘与甄选风险 　　人力资源的准备存在着难题，何时启动国际工程人力资源的招聘与项目进度直接相关。若在项目中标后，招聘停顿速度很可能与项目的进度请求呈现矛盾，而在项目中标之前，又会招致人力资源的闲置糜费。另外，目前一些中国承包企业在海外市场的拓展突飞猛进，频频落单，快速开展超出企业事前料想，人力资源储藏缺乏的状况颇为常见，直接影响工程按期托付。 　　当然，人才招聘质量的风险也必然存在。随着竞争压力的接踵而至，人力资源重置本钱急剧上升，国际工程承包企业面临的人才招聘及甄选风险愈加突显。现今，我国绝大多数的工程承包企业在人员招聘、录用、评价方面制度还不健全，项目组与公司的人力资源部相脱离，经常呈现职位空缺、项目无人可用或所招员工无法胜任岗位工作的状况，常常只能退而求其次，在现有人员中做出最有利于项目展开的配置；或者与别人协作，绕过组织的局限性。 　　1.3 人力资源培训风险 　　作为人力资源开发的重要内容，培训能够使员工明白本身任务、顺应工作岗位、进步工作技艺，同时加强企业整体发明力。针对国际工程人力资源的不同层次，培训时间、请求和内容也有差别。 　　首先，对当地雇员培训的重点在于进步他们的技艺程度、使他们认同团队文化并尽快融入其中、发挥他们工作的积极性。由于项目的暂时性特性，培训多为短期，因而，时间和效果间的矛盾构成首要风险。其次，由于承包方本国派遣雇员多曾经过挑选，故培训普通落脚于言语、饮食、法律等差别的顺应。由于培训内容冗杂，风险主要来自于培训方式、深度及适用性上。再次，国际工程常常需求施工、