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巴纳德的组织平衡理论 6 放分类：企业管理管理学管理术语组织管理 收藏 享到顶[0]编辑词条 人人网开心001 新浪微博目录 1 基本分类 2 发展条件 3 过程构成 4 对外平衡 5 动态平衡 6 参考资料 展开全部 摘要纠错编辑摘要 巴纳德是美国公共行政和组织方面的理论家，他的组织理论事实上已经超出了行为科学的框 架，是西方现代组织理论中社会系统学派的创始人。他提出了组织平衡的思想，他认为组织 能否持续存在，取决于其内外部是否平衡。组织平衡理论是有关组织生存、发展的原理，是 对组织生态的说明。西方现代管理理论中社会系统学派的创始人切斯特·巴纳德 (chester．Barnard)于1938 年出版的 《经理人员的职能》和10年后出版的 《组织与管理》 就是组织理论方面的代表作，这也是其毕生从事企业管理工作的经验总结。 巴纳德的组织平衡理论 巴纳德是美国公共行政和组织方面的理论家，他的组织理论事实上已经超出了行为科学的框 架，是西方现代组织理论中社会系统学派的创始人。他提出了组织平衡的思想，他认为组织 能否持续存在，取决于其内外部是否平衡。组织平衡理论是有关组织生存、发展的原理，是 对组织生态的说明。西方现代管理理论中社会系统学派的创始人切斯特·巴纳德 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 (chester．Barnard)于1938 年出版的 《经理人员的职能》和10年后出版的 《组织与管理》 就是组织理论方面的代表作，这也是其毕生从事企业管理工作的经验总结。 巴纳德的组织平衡理论-基本分类 他认为组织平衡是组织生存发展和管理职能之间关键，可以从组织内部平衡、组织与环境的 平衡、组织动态平衡三方面考察。 一是组织内部平衡，指组织整体与个体之间的平衡。也是诱因与贡献的平衡，即组织提供给 个人的可用满足个人需求、影响个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织的贡献。 二是组织与环境的平衡，也就是组织作为环境的有机体其适应环境的行为。即组织是否是环 境系统的一个合理组成部分，其在系统中承担的职能及其实现职能的状况如何及组织效率如 何。要实现组织与环境的平衡主要取决于组织目标与环境状况的适应性和目标实现程度。由 此看来，组织的内外平衡是统一的，诱因与贡献取得平衡，组织获得成员 较高程度的努力， 有助于实现组织与外部的平衡；组织效率高、组织与环境平衡实现程度高，又可以为实现内 部平衡积累资源创造条件。 三是组织动态平衡，即组织内外所有相关因素都处在变化中，由此，不断打破旧平衡、建立 新平衡的过程。实现组织动态平衡，最关键的是处理稳定和变革的矛盾，这就需要有系统和 权变的观念，要用全面的、发展的、变化的观点看待和处理企业组织发展中的问题。 巴纳德的组织平衡理论-发展条件 个人的协作意愿是组织成立的一个基本条件，个人是否有协作意愿决定于贡献和诱因的平 衡。“贡献”是有助于实现组织 的的个人活动；诱因是组织为满足个人的 的和动机提供 的激励。组织向各个成员个人提供或 配的诱因同个人的贡献相等或超过时，组织就保持平 衡。 企业组织的成员通过诱因和贡献保持平衡而得到满足，继续与实现企业组织的 的保持协 作。由于贡献的继续，企业组织也就能够存续。如果诱因小于贡献，组织成员