改革是企业发展之路.pdf

行 业 风 采 FAzHANH·ANGYEFENGCAl 改革是企业发展之路 口 梢新红 众所周知，自2011年第四季度以 外，取消其下一轮承包资格。对于部分 责对外衔接 、对内管理。具体职能有：战 来 ，国际上欧债危机反复恶化 ，全球经 工序实行任务承包制度，核定工资基 略规划 ，投资、并购，股权管理 ，项 目申 济持续低迷；国内主动调控房地产市场 数 ，对于费用进行考核，节超按一定 比 报，招投标，工程项 目的验收，企业运营 和化解投融资平台风险，经济增长明显 例奖罚。对于主要生产单位员工实行了 分析 ，目标责任的制定、实施 、考核 ，行 放缓。 产量、单耗、成本、电价、安全、设备等指 业信息的收集、资料管理等；还成立了 由于国内外因素的影响，我国钢铁 标的考核，对生产单位的辅助岗位员工 由总工程师任主任的集团技术中心，负 行业再次陷人萧条，大多数钢厂限产、 收入实行与生产员工收入挂钩的方式， 责集团公司的技术管理、技术开发与服 停产，主流钢厂出现了全面亏损现象。 同时对骨干根据责任大小加大了奖惩 务，开展对外技术合作交流，对子公司 钢铁工业的深度亏损给作为原料供应 力度 ，这样的考核制度强化了每个人的 实施技术管理和技术服务，对工程项 目 者之一的铁合金工业造成 了灾难性打 责任意识，调动了领导、骨干、员工的工 及技术问题负全责；总会计师任计财处 击，致市场需求萎缩 ，价格大幅下跌 ，资 作积极性。另外，对销售公司的物流工 处长 ，对财务工作负全责；以上的改制 金回笼迟缓 ，财务费用增大 ，融资成本 段实行费用考核，大大地降低了费用； 使管理的金字塔结构扁平化，加大了分 升高，资金链安全受到威胁等困难。甘 对原料的购进，各生产单位每周一、周 权的力度。 肃腾达西铁资源控股集团有限公司作 四上报计划 ，外购原料直接人仓，降低 再次，人事制度的改革。采取岗位 为甘肃最大的铁合金企业，企业生存与 了仓储费和倒运费。以上的改革不但提 轮换制，摆脱了多年在同一个岗位上的 发展受到了严重的威胁。要持续发展， 高了员工个人收入，而且降低了企业的 疲惫感 ，创新了工作思路 ，提高了工作 就必须坚持不断地变革。公司面对复杂 生产成本，为公司减亏增效奠定了基 效率，同时可以避免因人员的突然流失 多变的经济形势，特别是严峻的资金紧 础 。 造成损失。对中心化验室进行了大力变 缺压力下，选择了变革。2012年 ，对公 其次，机构改制。在基层，对一些工 革 ，精简了大量的富余人员，彻底扭转 司来说是变革之年，也是经历着生死考 段进行了整合。撤销了二级单位的钢材 了以前在岗时间长，而工作时间短的状 验的一年 。 库，保留了供应公司总库；撤销了炉前 况 ，将以前的三班制改为两班制 ，将 以 首先 ，我们实行了目标责任制，对 检验工段，产品、原料的取样工作分别 前的终身在一个岗位 ，改为岗位轮换 ， 子公司制定了 《目标责任书》，实现月度 由销售公司、生产单位负责；各冶炼单 掌握全面的化学分析知识与技术。对那 考核与年度考核相结合的方式，加大了 位的粉尘回收工段合并到粉尘加工厂， 些没有责任心、创新意识不够 ，整天碌 目标责任人的奖惩力度，从而加强了目 大大降低了成本；公司化验室、供应公 碌无为的领导坚决撤职或免职，将那些 标责任人的责任意识，进一步调动了目 司的物流、仓储工段统一归口到安全生 责任心强，善于学习，积极上进的员工 标责任人的工作积极性。对本部各相关 产处。整合下来的年轻女工经过培训充 提拔到管理岗位上。 单位从薪酬体系开始变革，实行了主包 实到天车、配料、捣炉等岗位，解放出来 我们在实践中改革 ，在改革中前 人责任制和任务承包责任制，进一步完 一 些年富力强的男同志到人力资源相 行 ，大家团结一心，开拓创新 、攻坚克 善了绩效考核制度。对各二级单位领导 对紧缺的冶炼岗位，一部分女工补充到 难，度过了极为艰难困苦的一年。事实 实行了主包人制度，核定其薪酬总额， 物业公司做清洁工，解聘了原来的临时 证明，我们的改革是成功的，我相信我 按照