浅析钢铁企业的物流成本控制.pdfVIP

第 33卷第 18期 企 业 技 术 开 发 2014年 6月 V01．33 No．18 TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE Jun．2014 浅析钢铁企业 的物流成本控制 遍 占松 (河北唐银钢铁有限公司，河北 唐山 063020) 摘 要：钢铁企业的物流成本受到越来越多铜铁企业的重视 ，文章通过分析影响钢铁企业物流成本的主要 因素，从系统优化、 库存控制、成本核算等方面提出了相关物流成本的控制措施。 关键词：钢铁企业；物流成本 ；控制；优化 中图分类号：F416．31 文献标识码：A 文章编号：1006—8937(2014)18—0123～01 近年来，国内钢铁市场一直呈现供大于求的局面，钢 1．3 生产物流效率低 材价格长期在低位波动，同时铁矿石、焦炭等原燃料价格 钢铁企业生产物流是多段生产、多段运输、多段存储 也居高不下，不少管理水平低 ，综合实力弱的钢铁企业惨 的大型生产和管理模式，在制品和产成品中包括：含铁料、 遭淘汰，存活下来的也在制造成本、人工成本方面千方百 焦炭、生铁、废钢、钢水、钢坯等，它们之间不但存在时间和 计调整结构、降本增效 ，但行业盈利水平仍然较低 ，生产经 温度平衡问题，还存在资源和物流平衡问题。在钢铁企业 营形势依然严峻。在这种情况下 ，物流成本这个隐藏于 “冰 的生产过程中，以运输和存储为代表的物流环节是不可或 山”下的 “第三利润源”越来越受到各大钢铁企业的重视， 缺的，是系统运行的关键部分之一。但 由于缺乏精益生产 已被提升到企业兴衰和发展的战略位置。 (LP)思想指导，各生产工序均存在互相等待现象，无论从 原材料如矿石、焦炭 ，到中间产品如铁水、钢坯，均存在不 1 影响钢铁企业物流成本的因素 必要的物料运输、库存浪费等现象。 1．1 企业物流系统设计不合理 1．4 大物流成本意识欠缺 企业物流系统设计的好坏直接影响到生产系统的物 我国大部分钢铁企业物流组织还处在物流功能整合 流、信息流、生产能力和生产成本，优 良的系统布置可以使 的初级阶段，企业的各种物流要素分散在不同的部门和一 物料搬运费用减少，缩短物料流动周期，减少在制品数量 系列零散的物流活动之中，企业内部的采购、生产组织、仓 并能够充分利用现有空间，是降低物流成本的关键措施之 储、销售等多个部门都参与物流活动，他们各 自负责一部 ～ 。 但传统的钢铁企业进行设施设计时很少从物流运作的 分的物流职能。虽然近几年不少钢企陆续设立了专门的物 角度出发进行考虑，生产设施和相关物流辅助设施的布局 流管理部门，但并未实现物流一体化的目的，相关物流业 往往独立进行 ，未将物流系统设计作为重要因素考虑，增 务人员依然处于分散状态，物流合理化的计划 、方案得不 加了物流管理和物流运作的难度。在这种情况下，企业物 到统一的协调和推进。物流系统各要素间本来就普遍存在 料管理混乱，物流路线繁多且易交叉，导致物流成本升高。 着效益背反的现象，而各要素又分属于不同的部门，如果 1．2 物料采购落后，库存管理粗放 各部门仅从各 自利益出发进行优化决策，虽能实现局部 目 多数钢铁企业一直采用传统的订货方法和库存管理策 标最优，但很难实现物流系统整体效益最优 ，甚至会降低 略，这样的企业都会遇到原料库存与生产需求的矛盾：原料 系统的整体效益。财务部门在成本核算时，更多的还是注 库存小，遇到天气、交通等原因物料不能及时到位就会措手 重生产成本，采购、生产、销售过程 中的物流成本并未特别 不及；原料库存大，又会 占用大量资金和场地，还会造成物 立项核算 ，而是全部隐藏在生产成本之中，使各部门效益 料的隐形消耗，我们称之为高库存与低服务水平。由于供料 背