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StudiesInstitute管理研究院 ‘1‘345’’轻松制定人力资源规划体系 蒋丽娟 国网浙江省电力公司培训中心 摘要 ：随着电力企业的快速发展，电力企业的人力资源管理 理 、薪酬管理、培训和学 习、企业文化等方面制定相应的具体措 越来越成为公司战略 目标实现的重要支撑，在此情况下，如何结 施让人力资源效能发挥最大化。 合企业未来五年的战略规划，设计针对性的人力资源管理规划 考虑到电力企业国企 的特点，在进行具体的人力资源规划 内容，就成为电力企业的重中之重。本文通过多年的管理实践， 过程中，电网企业可以考虑134步骤，即：一个框架、三个原则、 采用15；45的方法，探讨电力企业人力资源规划的设计策略、步骤 四个阶段。具体内容如下： 及方法。 关键词：人力资源规划 人才供求 管理效能 二、一框架 电力企业人力资源规划的总体思路，框架必须以集团公司、 最近几年 ，随着二大电网企业 “以客户为中C’的营销服务 省公司 的整体人力资源框架为主题 ，必须要对各级人力资源管 理念的逐步落实以及技术 电网、智能电网建设工作的全面深入 ， 理整体战略进行解读 ，对组织架构的研究，对用人制度进行剖 电力企业 的人力资源管理模块 已经成为企业总体战略 目标实 析 ，对员工队伍进行调研等，确定 电力企业未来人力资源管理的 现的重要支撑力量 ，其在企业管理 中的重要性就越来愈重要。 愿景、使命及具体 目标 。 2016年开始又是一个新的五年规划，企业更应该未雨绸缪 ，提前 规划未来五年企业在人力资源结构、人员数量、素质、人才队伍 三、三个原则 建设、员工学 习成长、绩效薪酬、企业文化的具体愿景、使命、目 原则一 ：充分考虑内部 、外部环境的变化 ，保持适 当弹性的 标 、措施等 ，以应对不断增长的用电量需求、智能电网建设 、市 原则。电力企业面临着复杂多变的市场环境与政策环境 ，人力资 场交易及客户服务等工作。 源规划要充分考虑内外环境 的变化 ，建立适当的人才储备，并与 那么电力企业该如何科学设计制定未来三年 、五年乃至更 人力资源管理体系中的职位、绩效 、薪酬、学习教育开发等模块 长久的人力资源规划具体策略呢?笔者根据多年工作经验 ，总结 紧密接口。 出人力资源规2J11345体系，以供参考、借鉴。 原则二 ：以人力供应为重点的原则。电力企业未来处于高 速发展期，人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心 一 、 人力资源规划 目的 问题 。它包括未来人员的需求与供给的预测、差距 的分析与弥合 人力规划是连接战略规划和企业业绩的必由之路，通过人 等。通过保证对企业的人力资源供给，为更深层次的人力资源管 力规划，在三方面提高组织实现战略 目标 的能力：将人力资源管 理 与开发奠定基础 。 理与企业战略紧密相连 ；分析未来变化，在人力资源方面制定应 原则三 ：促使企业和员工共同发展的原则。人力资源规划不 对措施 ；提高人力资源费用使用的经济性 。具体到电力企业，主 仅要面 向企业 ，同时也要面 向员工。企业的发展和员工 的发展是 要 目的在于下列几点： 互相依托、互相促进的关系。通过人力资源规划 ，体现 出电力企 第一，规划人力资源人员计划。通过人力规划一方面对 电力 业文化的人 力资本管理 理念。 企业人力资源管理现状予 以分析，盘点现有人力资源状况 ；另一 方面，对未来人力资源需求做 出预测 ，以便对电力企业人力资源 四、四阶段 的增减进行通盘考虑，再据 以制定人员增补和学习培训计划。 在明晰了项 目