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1345轻松制定人力资源规划体系.pdf
StudiesInstitute管理研究院
‘1‘345’’轻松制定人力资源规划体系
蒋丽娟 国网浙江省电力公司培训中心
摘要 :随着电力企业的快速发展,电力企业的人力资源管理 理 、薪酬管理、培训和学 习、企业文化等方面制定相应的具体措
越来越成为公司战略 目标实现的重要支撑,在此情况下,如何结 施让人力资源效能发挥最大化。
合企业未来五年的战略规划,设计针对性的人力资源管理规划 考虑到电力企业国企 的特点,在进行具体的人力资源规划
内容,就成为电力企业的重中之重。本文通过多年的管理实践, 过程中,电网企业可以考虑134步骤,即:一个框架、三个原则、
采用15;45的方法,探讨电力企业人力资源规划的设计策略、步骤 四个阶段。具体内容如下:
及方法。
关键词:人力资源规划 人才供求 管理效能 二、一框架
电力企业人力资源规划的总体思路,框架必须以集团公司、
最近几年 ,随着二大电网企业 “以客户为中C’的营销服务 省公司 的整体人力资源框架为主题 ,必须要对各级人力资源管
理念的逐步落实以及技术 电网、智能电网建设工作的全面深入 , 理整体战略进行解读 ,对组织架构的研究,对用人制度进行剖
电力企业 的人力资源管理模块 已经成为企业总体战略 目标实 析 ,对员工队伍进行调研等,确定 电力企业未来人力资源管理的
现的重要支撑力量 ,其在企业管理 中的重要性就越来愈重要。 愿景、使命及具体 目标 。
2016年开始又是一个新的五年规划,企业更应该未雨绸缪 ,提前
规划未来五年企业在人力资源结构、人员数量、素质、人才队伍 三、三个原则
建设、员工学 习成长、绩效薪酬、企业文化的具体愿景、使命、目 原则一 :充分考虑内部 、外部环境的变化 ,保持适 当弹性的
标 、措施等 ,以应对不断增长的用电量需求、智能电网建设 、市 原则。电力企业面临着复杂多变的市场环境与政策环境 ,人力资
场交易及客户服务等工作。 源规划要充分考虑内外环境 的变化 ,建立适当的人才储备,并与
那么电力企业该如何科学设计制定未来三年 、五年乃至更 人力资源管理体系中的职位、绩效 、薪酬、学习教育开发等模块
长久的人力资源规划具体策略呢?笔者根据多年工作经验 ,总结 紧密接口。
出人力资源规2J11345体系,以供参考、借鉴。 原则二 :以人力供应为重点的原则。电力企业未来处于高
速发展期,人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心
一 、 人力资源规划 目的 问题 。它包括未来人员的需求与供给的预测、差距 的分析与弥合
人力规划是连接战略规划和企业业绩的必由之路,通过人 等。通过保证对企业的人力资源供给,为更深层次的人力资源管
力规划,在三方面提高组织实现战略 目标 的能力:将人力资源管 理 与开发奠定基础 。
理与企业战略紧密相连 ;分析未来变化,在人力资源方面制定应 原则三 :促使企业和员工共同发展的原则。人力资源规划不
对措施 ;提高人力资源费用使用的经济性 。具体到电力企业,主 仅要面 向企业 ,同时也要面 向员工。企业的发展和员工 的发展是
要 目的在于下列几点: 互相依托、互相促进的关系。通过人力资源规划 ,体现 出电力企
第一,规划人力资源人员计划。通过人力规划一方面对 电力 业文化的人 力资本管理 理念。
企业人力资源管理现状予 以分析,盘点现有人力资源状况 ;另一
方面,对未来人力资源需求做 出预测 ,以便对电力企业人力资源 四、四阶段
的增减进行通盘考虑,再据 以制定人员增补和学习培训计划。 在明晰了项 目
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