市政工程监理前期准备工作程序化控制.docVIP

市政工程监理前期准备工作程序化控制 俗话讲“没有规矩，不成方圆”，特别是现代化的建设监理，更需要进行程序化控制，也就是要搞好监理前期准备工作程序控制、现场施工准备监理工作程序控制、工程质量监理工作程序控制、工期进度监理工作程序控制、资金使用监理工作程序控制、安全生产监理工作程序控制。这些程序控制的主要内容和作法，监理人员首先应当掌握，开工时也必须让施工单位了解清楚，这样才便于开展监理控制工作。我们近几年在市政工程建设监理方面，学到了一些知识，下面将粗浅的谈一谈市政工程监理前期准备工作程序化控制的几点体会。 一、监理前期准备工作程序控制 市政工程监理前期准备工作很重要，做好充分的准备工作，才有利于开展正常的监理工作。所谓不打无准备之仗，不打无把握之仗，一切都要尽可能的事先预料好并准备完善。市政工程监理前期准备工作大体包括以下几方面内容： （一）监理人员的准备工作程序 监理公司在本工程投招标时，就应当事先根据工程的实际情况，研究确定好总监理工程师和所有监理人员，收到中标通知书后，立即组建项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 1、任命总监、成立项目监理机构 现阶段项目监理部的组建还是由监理公司根据所承揽的业务，确定项目总监理工程师（负责人），配备各专业监理人员。项目监理部组建后，首先必须要明确分工，各司其职 ，项目监理部由以下人员组成： （1）总监理工程师（总监）；（2）总监理工程师代表（总代、负责人）；（3）专业监理工程师（专监）；（4）监理员；（5）见证员。 2、总监理工程师的职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （4）检查和监督监理人员的工作，并根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调整。 （5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令。 （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （8）审查和处理工程变更。 （9）主持或参与工程事故调查。 （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 （12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查和初步验收。 （13）主持整理工程项目的监理档案资料。 3、总监理工程师代表的职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 （2）按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则。 （2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。 （3）审核签认竣工结算。 （4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 （5）根据工程项目的进展情况，进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 4、专业监理工程师的职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则。 （2）负责本专业监理工作的具体实施。 （3）组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 （5）负责本专业的检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。 （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报请示。 （7）根据本专业监理实施情况做好监理日志。 （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报。 （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 （10）负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。 5、监理员的职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 （2）检查承包单位投入现场的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录。 （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 （5）承担旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 （6）做好监