我国住宅产业定位与标杆企业的的研究.pdf

摘 要 成功的产业定位，是一个企业能否快速成长，在最终激烈竞争中胜出的关 键。笔者认为，相比较核心竞争力来说，一个企业的产业定位更为重要。从产 业价值链的角度来说，不同阶段的价值链具有不同的利润空问。企Hk选择好了 产业定位，才能将战略重心确定在具体的价值链上，才能有效地选择战略合作 伙伴，而这一切都将直接导致仓业利润的不同和最终的成败。 从国外的经验积我崮实际情况来看，房地产业是一个长期发展的产业，人 们对房子的需求是无止境的。在我国，房地产业作为一个朝阳产业，虽只有二 十年的发展历程，由于其具有很强的前向关联、后向关联和侧向关联作用，促 进和带动了相关产业的发展。具有拉动国内经济发展的重要功能，近年已发展 成我国国民经济的重要支柱产业之一。 本文站在企业投资的角度，以房地产住宅产业为例，详细探讨了如何进行 产业定位，对比国外成熟的经验，对这个产业的发展趋势加以预测，以标杆企 业万科和超常规发展模式的黑马企业顺驰为例，用关键成功因素和价值链的分 析方法对房地产开发企业如何创建良好的商业模式和企业成长模式加以比较研 究。希望对正在做战略选择的企业能有所启示。 关键词： 产业定位 房地产 价值链 标杆企业 ABSTRACT Whetheran canbecome and inashort enterprise strongerbigger of and tobethewinnerinthefierce is time finally competition period authorthat determineditssuccessfulindustrial holds by positioning．The theindustrial ismore thanthedistinctive positioning important whichan acertain is industry competencesenterprisepossesses．Once the ofindustrialvaluechainsderivedfromthe chosen，from perspectives valuechain advocatedProfessorMichael levels theory by Porter,profit ofthevaluechain indifferentofthevaluechain，Which vary parts part what shouldbechosenwill shouldbe and strategicpartners positioned fmal or in ratesof