焊接课管理评审报告.docVIP

年度管理评审报告 呈报部门：焊接课 呈报对象：总经理 报告日期：2010年1月8日 报告主题：焊接课2009年度管理评审 回顾2009年的烧焊课，我们在本着“遵循公司规章制度，努力完成公司目标”的总原则下保持“井然有序生产，持续有力改善”！的生产风貌！现对焊接课一年的工作向公司做以下汇报。 一）环境管理 建立“清洁生产，减少污染”的生产环境。在现场认真做好“天天5S、时时5S、人人5S”的工作 1、焊接课于09年7月公司考虑到焊接工艺的复杂性和独特性决定从制造课分离出来进行单独管理。在各级领导的帮助下焊接完成了各项管理规划，迅速让生产走上了正规。 2、在各方的努力下，公司给我们车间配备了大型的吸尘器确保粉尘污染指数不超标以及超大型逐流风扇保证车间内的空气能沟循环畅通！ 3、大家知道：烧焊时辐射较大对员工的身体健康有影响，为了员工可以健康的工作2009年我们给现场的每位员工都配备了牛皮围裙并在各个工位之间增加了挡光板，做到对员工身体最大限度的保护。 2010年新一年的改善建议：拉丝机作业时吸尘器的噪音较大，希望在公司领导的帮助进行改善。 二）人员稳定方面 焊接课一直以来人员流动都比较大，人员流动尤其是技工人员的流动严重影响了现场的生产以及焊接品质的稳定性。 2010年新一年的改善建议：①公司为了后续产线的正常运转，以后对人员的流动算入对组长的绩效考核；②合理发放员工福利；③经常组织员工开展有益的集体活动来增加公司凝集力；④建立有效的激励制度，充分提高员工的生产积极性。 三）质量管控 在过去的一年里为了降低产品的不良率。首先，我们积极配合相关部门并结合现场实际操作设计相关的工装治具以保证产品的焊接质量；其次，由部门IE制作有特殊要求的产品的作业标准文件以确保产品能够满足客户的相关要求。虽然我们做了以上这些工作去管控质量，但是依然会出现有漏烧焊的现象，这一点也是2010年的改善目标。 2010年我们在这方面的改善措施主要为：①为了避免漏烧焊、等不良的发生我们将会要求组长在生产过程中要加强监督同时也希望品管人员能加强对产品的检验以及过程监控；②作业指导书由产品工程师来完成，因为他们对产品的基本信息了解的比较全面、透彻；焊接课IE主要是针对焊接现场的一些操作文件、设备操作文件进行制作及完善。 四）安全管理 在过去的一年中焊接虽然没有什么大的工伤，可是小的工伤还是有2次，主要是设备的原因以及员工自身的原因。 2010年，为了让我们的烧焊员工不对自己的岗位产生恐惧感，放心的去工作，后续新进员工上岗前必须由组长或现场的工程师先做安全培训，排除现场的安全隐患后才可上岗。现场正常作业时组长要定期检查现场，对员工的不安全行动和现场的不安全因素进行抽查，并对相关人员进行惩罚。 五）目标达成率 2009年在焊接所有员工的努力下，焊接2009年7月到2009年12月目标达成情况如下： 生产计划达成，目标值：100% 实际为：95.3% 评级工伤， 目标值：≤1次 实际为：0次 轻微工伤， 目标值：≤4次 实际为：2次 产品不良率， 目标值：1000（PPM） 实际为：9902（PPM） 过去的一年在各级领导的帮助下，在各兄弟单位的协助下，在全体焊接同仁的齐心协力及努力奋斗下，焊接课达成了公司及部门的各项目标。同时我们也认识到了自己的不足之处，后续我们会努力去完善，加强员工的团队精神，积极完成各项工作，迎接2010年更高挑战。 报告人：王继华 日 期：2010-01-08 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通