河西营销部管理评审报告.docVIP

2011年河西营销部三体系管理评审报告 一、管理体系内部审核结果：2011年7月20日河西营销部进行了本年度一体化管理体系内部审核，共查25项条款，发现5个问题，开出不符合报告2项，现已整改完毕，验证有效。 二、合规性评价结果：我部对所属办公区进行了危险源的辨识、重要环境因素识别进行了合规性评价，基本没有违反法律法规及其他要求的情况发生。 三、职工、顾客及相关方反馈信息和意见：在体系试运行期间，我部未发生任何伤亡事故，没有接到顾客及相关方的投诉，但还应注意在维、抢修现场的文明施工、安全施工，注意与顾客联系的意见建议的汇总和处理结果反馈。 四、重大危险源和重要环境因素现状：在对危险源辨识及环境因素识别与评价过程中，共查找出不可接受风险5项、重要环境因素5项，制定了相应的应急预案及管理方案，并在实施中加以完善。新的项目也将按照公司的统一要求进行危险源辨识、环境因素识别，并采取相应措施。 五、预防和纠正措施的实施情况：通过对体系的运行不断发现问题，我部门已对发现的问题进行了原因分析、制定了纠正和预防措施并不同程度进行了改进，大部分已验证有效。 六、以往管理评审后采取措施的跟踪情况：经过对2010年管理评审后所采取措施的跟踪验证，我部门一体化管理有进一步的提高。 七、职业健康安全管理方案：已制定目标、管理方案，并在运行和完善； 八、适用法律法规及其他要求：建立了部门的法律法规及其他要求清单，对适用性进行了评审，未发生违反法律法规和其他要求的情况，法律法规还须进一步完善。 九、运行控制：我部们对一体化体系每月进行定期和不定期的检查，未发现不符合项。 十、需改进的项目： 1、严格按照程序要求及时准确规范填写各种表格。 2、建立所辖区域内的特殊管线位置台账，为所辖范围的消火栓、阀门井数量等应及时更新汇总，避免重复作业或出现真空地带。 3、规范危废存放及时处理，对发现的危险源为及时制定管理方案。 4、公司应建立统一标准，对可能存在的安全隐患配备安全 防护设施、器具，并定期对进行检测；相关处室对识别出的危险源进行及时整改，消除安全隐患。 河西营销部 2011年8月18日 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序，使之保持畅通。 5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度，严禁无关人员