变电站土建.docVIP

1.工程概述1.1 工程简介工程名称：花溪养牛坡110KV变电站工程建设地址：花溪区养牛坡? 1.2 工程内容? 1.3 工程工期? 1.4 工期进度的保证措施? 1.4.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力? 1.4.2建立高效的施工组织机构和有效的管理制度? 1.4.3采用新工艺、新设备加快施工进度? 1.4.4提高机械化作业程度以提高施工进度? 1.4.5加强物资储备，保证物资供应 2.施工依据及其它准备工作2.1 施工依据贵阳供电技术设计咨询公司设计的《花溪养牛坡110KV变电站工程》施工图、国家标准图集、现行设计规程与规范、建筑安装工程施工验收规范、建筑施工安全技术统一规范、安全技术规程、110KV养牛坡变电站可行性研究报告等。2.2??适用本工程技术规范本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工、验收。2.2.1??《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）2.2.2??《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ444—91）2.2.3??《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）2.2.4??《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002）2.2.5??《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202—2002）2.2.6??《给水排水构筑物施工验收规范》（GBJ141—90）2.2.7 《给水排水管道工程施工验收规范》（GB50268—97）2.2.8??《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1－90)2.2.9??《市政排水工程质量检验评定标准》(CJJ3－90)2.3 施工前期准备2.3.1 临时水、电源接入在开工前完成。2.3.2 现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成。2.3.3 施工通信：现场配备电话一台2.3.4 施工消防：按当地消防部门要求在仓库、住房、工棚等地方设置消防器材及标志、警示语。2.3.5 施工防汛：根据施工现场的历史水文资料、花溪地区气象资料等设定排洪水泵和截洪物资，对汛期做好准备。2.4 设备及物资准备2.4.1 编制物资进场计划：?根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。2.4.2 物资进场：?根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。2.5 机械设备及进场：按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。2.6??与相关单位的协调2.6.1?与设计单位的协调（1）协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。2.6.2?与监理工程师的协调（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。（2）在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。 3.施工组织措施3.1 施工组织管理3.1.1 施工组织管理机构及职责：为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。3.1.2 组织机构设置：项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配备项目负责人