管理评审报告7427120692.docVIP

靖江市靖开电力电器有限公司 2011年度管理评审报告 OJK-JL-5.6-A01 二O一二年一月十五日，由总经理严杰主持本次管理评审会议，参加人员：徐金虎、徐汉彬、刘鸿泰、张文旭、潘裕华、沈进军、徐新章、成善琴、丁明灿等有关人员。会议按管理评审计划要求，对质量方针和质量目标，质量管理体系运行情况，内部审核结果，顾客投诉，顾客满意度及反馈的重要信息，过程的业绩和产品的符合性，纠正和预防措施的实施情况，资源的配备等方面，对公司质量管理体系的现状和适宜性、充分性、有效性进行了正式评价。 通过各部门对质量管理体系运行，产品质量，顾客反馈等方面的汇报，并就各自职责范围的工作做了完成情况介绍。通过讨论分析发现不足，形成了管理评审结论，提出改进建议和措施，做出了决定，具体报告如下： 管理者代表对质量管理体系运行情况及内审情况汇报 质量管理体系运行情况 通过质量管理体系在公司的初步建立，已形成了完善的质量管理体系运行机制，各职能部门在职责范围内得到了规范，相关部门都能按照质量管理体系规定运行，了解在质量管理体系中各自的权限和职责。能够有效地控制各种质量活动，大幅度提高了各职能部门的工作效率，公司领导层对质量管理工作有了更深刻的认识。 内部审核情况 内部审核中发现4项不合格 1 技术部对2.4.3文件控制理解不到位，没有及时收集关键元器件断路器的国家标准。违反了公司制定的《文件控制程序》； 2 生产部对7.5.1生产和服务提供的控制理解不到位，宿舍区自用的2只配电箱没有及时给生产车间下达书面生产任务单，违反了公司制定的《生产提供控制程序》； 3 经营部对7.4采购理解不透，对母排电镀外委加工厂家没有及时收集调查资料，违反了公司制定的《采购控制程序》； 4生产车间对7.5.5产品防护理解不够，对主要原材料钢板没有按规定用木板垫起贮存。违反了公司制定的《生产提供控制程序》； 二 对质量管理体系充分性、有效性、适宜性分析 1公司颁布的质量方针和目标是符合实际情况的，基本实现了质量方针和质量目标，按照所确定的三项质量目标，经过努力实施，按照GB/T19001-2008idtISO9001:2008标准建立的质量体系得到贯彻和落实，截止目前，产品一次交检合格率92%，合同兑现率100%，顾客满意率100%。 内审提出的四项不符合，责任部门采取的纠正措施已落实到位，现已基本纠正。顾客没有投诉，生产控制落到实处，产品符合顾客和法律法规要求，公司颁布的五方面体系文件符合ISO9001：2008标准要求，经实施运行，文件符合实际，基本运行有效，公司的资源基本能满足需求。 从公司的质量管理体系文件的编写到发布实施运行，就公司当前的现状，质量管理体系是适宜的，但由于公司成立时间较短，人员调配频繁，部分人员对标准的理解和质量管理体系文件的学习不够，以及传统做法的影响，在体系运行中出现 了一些偏离条款规定要求的现象，为此要求质量体系覆盖的有关部门和人员必须统一思想，提高认识，强化贯标认证意识，认真地贯彻实施质量管理体系文件，为确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 2 公司提供人力资源和环境能够充分保证产品的生产和质量管理体系的有效运行，可以满足顾客要求，确保产品和服务质量，增强顾客满意。 三 审核结论 通过对质量管理体系的审议，认为公司的质量方针、质量目标和质量管理体系是充分的、适宜的和有效的，可以作为公司长期遵循的质量方向和宗旨，体系可持续运行。 四 本次管理评审会议提出措施和决定如下： 1 由于生产规模不断扩大，原材料、元器件品种增多，现有库房已不适应当前贮存物品的能力，决定扩大库房面积，至少增加200平方米，以满足贮存条件的需求. 2市场上招标项目变多了,从事招标技术项目的人手不够,适当时,需要引进2-3人,专业做好招投标项目工作. 总经理： 2012-1-15 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过