新工厂建成后生产技术准备规划.docVIP

新工厂建成后的生产技术准备规划 第一部新工厂生产准备分析 1、新厂区产品制造实现分析 新厂预实现的产品及对应产品生产组织方式 2新厂区生产总量分析： 2.1整机分析： 2.2制造边界描述 2.3各生产单元负荷量分析： 2.4生产节拍描述： 2.5各生产单元生产组织方式：（下料、焊接、涂装、总装） 流水线？ 批量？：、批量大小、批次大小、生产周期等 3各生产单元工装设备投入精准对位关系分析： 以总装需求倒推： 3.1总装车间（按节拍评估） 工位----零部件----设备 工位----零部件----工装 工位----零部件----工具 工位----零部件----工位器具 3..2涂装车间（按节拍评估） 前处理电泳线----零部件-----组挂吊具 浸漆线-----零部件----组挂吊具 面漆线-----零部件----组挂吊具 前处理电泳线上线----零部件----工位器具 浸漆线上线----零部件----工位器具 浸漆线下线----零部件----工位器具 面漆线下线-----零部件----工位器具 3.3焊接车间（按节拍评估） 工位----零部件----设备 工位----零部件----工装 工位----零部件----工具 工位----零部件----工位器具 3.4下料车间（按周期需求评估） 设备----零部件-----模具 设备----零部件-----工装 设备----零部件-----工具 设备----零部件-----工位器具 第二部分；新工厂物流规划分析； 1、物流总图规划 区位功能引入（按公司设计意图） 2、外部物流与内部物流规划： 2.1、外部物流：厂房外物流路线图： 2.1.1采购物流； 供应商----物流门----待检区----仓库 物流负荷分析：日物流最大总量 2.1.2整机调试物流： 总装下线-----动态调试----整机库 物流负荷分析：日物流最大总量 2.1.3整机发运物流 整机库---整机装车区-----待发区-----出厂 物流负荷分析：日物流最大总量 3内部物流路线确定及产成零部件精准对位关系表： 3.2.1原材料-----下料车间-----设备区 3.2.2白皮仓库-----焊接车间工位 3.2.3下料车间设备区-----焊接车间工位 3.2.4焊接下线----前处理电泳上线区 3.2.5焊接下线----漆前装配上线-----漆前装配下线-----前处理电泳上线区 3.2.6白皮仓库----漆前装配上线-----漆前装配下线-----前处理电泳上线区 3.2.7白皮仓库 -----前处理电泳上线区 3.2.8下料车间设备区-----漆前装配上线-----漆前装配下线-----前处理电泳上线区 3.2.9下料车间设备区-----前处理电泳上线区 3.2.10焊接下线----浸漆上线 3.2.11涂装下线-----总装工位 3.2.12外购零部件仓库-----总装工位 3.2.13零部件超市-----总装工位 4转运方式确定及物流设备与转运器具规划： 配货？、配餐？、自选？ 机动送实？人工送料？ 批次送料？个体送料？ 对应物流路线，对应零部件，对应转运方式，对应节拍，设计器具收容数、转运频次、器具数量等 5工作量预估及人员规划 第三部分；投资规划； 1、投资项目汇总与确定 2、投资预算 3、投资型式确定 自制？、招标？ 第四部分；实施计划 1、自制计划安排： 2、招标计划安排 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班