浅议提升生产物流地位增加制造企业竞争力 物流管理-毕业论文.docVIP

深 圳 大 学 本 科 毕 业 论 文（设计） 题目: 浅议提升生产物流地位增加制造企业竞争力 姓名: 专业: 物流管理 学院: 经济学院 准考证号码: 030408202193 手机号码： 固定电话 邮箱地址 指导教师: 2012 年 8 月 18 日目 录 中文摘要和中文关键词………………………………………………………………1 一、当前国内制造企业不重视生产物流的分析……………………………………1 （一）生产物流的含义…………………………………………………………1 （二）提升生产物流地位的原因及分析………………………………………2 二、制造企业目前的状况及不重视生产物流的的危害……………………………3 （一）大多数制造企业目前的状况……………………………………………3 （二） 制造企业内生产物流的状况 …………………………………………3 （三）制造企业不重视生产物流的可能后果…………………………………4 三、 提高生产物流在制造企业内部的地位的增加企业竞争力的策—ipgm生产部的成功案例………………………………5 （一）GTOC事业群—ipgm生产部现状…………………………………………5 （二）GTOC事业群—ipgm生产部运营中存在的问题…………………………6 （三）实施生产物流主导协助生产，建立JIT生产模型 ……………………7 五、结语………………………………………………………………………………8 注释……………………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………………8 致谢……………………………………………………………………………………8 题目浅议提升生产物流地位增加制造企业竞争力 【摘要】。承诺给客户的交货日期无法兑现,常常无法准时交货,客户失去信心; 太多救火式的加班,加班费用日逐渐上涨,管理费用难以控制; 原订的生产计划往往无法实现; 对客户需求反应过慢,需要庞大的库存满足客户的交货需求; 订单需要太多的跟催; 生产周期过长, 库存过高, 仓库面积非常庞大, 并且会越来越大; 生产优先顺序常常改变; 不需要的材料一大堆, 需要的材料往往没有; 太多的不良品; 太多的重工; 需要的设备常常停机; 会议开完一个又一个, 但没有有效的对策; 管理干部常玩数字游戏, 高层管理者不了解实情; 太多的客户投诉; 人员流动率非常高; 常常需要空运原料和成品; 销售额非常可观, 但利润率非常少; 需要的部件没有, 不需要的部件生产一大堆; 组装部门缺件严重; 销售部门接订单时有顾虑,怀疑公司是否做得出来; 销售机会严重散失,客户转移订单给别的竞争对手; 销售人员大部分时间花在与客户赔礼道歉, 无法积极拿到订单; 花了很多钱聘请顾问进行改善, 但除了只拿到一堆报告, 财务绩效并没有得到改善; 每个部门业绩都非常不错,但公司就是不赚钱. 公司现金流吃紧,任何不当的投资有可能导致公司关门… 三、 提高生产物流在制造企业内部的地位的增加企业竞争力的策 四、富士康GTOC事业群—ipgm生产部的成功案例 提升生产物流在制造企业内的地位，由物流来督导生产，配合跟催生产，使制造企业不仅在良率上获得很大的竞争优势，而且在生产