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xxxxxx有限公司 企業文化提煉與培育方案書 人力資源部 2007.11.16 目的: 對公司的企業文化進行分析、提煉、發展、培育,以形成適應新形勢的xxx企業文化體系。 作用: 使員工的行為與企業的發展目標相一致。 成立企業文化培育委員會 企業文化包含的內容: 企業抱負 企業使命 企業信念 目標 與企業文化相應的各類管理制度 人力資源系統的文化變革 員工工作行為表現 1/4 企業文化的提煉與培育: 抱負 使命 信念 經營目標 企業文化的提煉與培育圖解 第一階段:企業文化的提煉 (一)、企業文化調查： 　　1、問卷調查: 通過問卷調查,診斷現有的文化狀況 2、小組討論: 分廠/部進行企業文化現狀大討論,評估現有企業文化的表現,並將討論結果統一由人力資源部匯總總結 3、分析總結: 人力資源部進行總結分析,寫成企業文化調查報告,由企業文化委員會討論審批 2/4 (二)、制訂企業抱負、使命、信念: 1、企業文化討論: (1)、介定企業的行業定位及形象定位 (2)、制訂企業抱負、使命 (3)、介定企業要達到行業定位所必需具備的核心競爭能力 (4)、介定有助企業形成企業核心競爭能力的關鍵文化要素,包括既有的文化要素及需要開拓的文化要素 (5)、制訂企業信念及其內涵釋義 2、董事會審批 (三)、使員工理解企業抱負、使命和信念的意義: (1)、《xxx人》的定期宣傳 (2)、企業抱負、使命、信念的標語宣傳 (3)、企業文化宣講 (4)、企業文化拓展訓練 (4)、各廠部的宣講與討論 (5)、符合新形勢企業文化的先進人物、先進事跡故事大征集及評比賽 (6)、舉行企業文化演講比賽 第二階段:企業文化的培育 (一)、建立並完善相應的制度: 1、對各項規章制度進行相應的調整,以符合新時期企業文化 2、人力資源體系的文化變革 (二)、開展有關文化培育的宣傳教育活動: 1、定期在《xxx人》上進行宣傳 2、組織各類活動、競賽、提案獎勵等 3、定期舉辦企業文化專案活動 3/4 (三)、鼓勵和表彰先進: 對企業文化活動中表現出來的優秀人物、典型事跡進行表彰、宣傳,樹立典型形象 (四)、總結活動成效 企業文化活動總結 員工行為變化總結 企業核心競爭能力指數評估 企業效益提升評估 第三階段:企業文化的鞏固與升華 (一)、企業抱負、使命、信念檢討 (二)、企業核心競爭能力檢討 (三)、員工思想與行為是否已推動企業核心能力實現檢討 (四)、定期舉行鞏固企業文化伯宣傳與活動 4/4 企業文化的培育推動核心競爭能力形成 企業文化的推廣活動 各項管理制度的調整 人力資源系統的文化變革 實現企業抱負 核心競爭能力關鍵要素分析 企業文化宣傳培訓與拓展訓練