甘泉县南义沟洛河大桥工程施工组织设计.docVIP

甘泉县南义沟洛河大桥工程 投 标 文 件 项目编码 项 目 名 称： 甘泉县南义沟洛河大桥工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： （盖章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 目 录 第一章 项目经理和项目经理部的组成………………………2 第二章 施工方案……………………….………… …………8 第三章 进度计划和工期目标…………….…………………15 第四章 质量安全保证体系和质量目标…….………………16 第五章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性……………….…………………………27 第六章 施工部署和文明施工措施的合理性、先进性….…29 第七章 主要机具、设备和劳动力配置……… ……………41 附图： 施工进度计划表 施工现场平面布置图 第一章 项目经理和项目经理部组成 1、项目部机构组成 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目经理组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目经理部的组织机构图 2、项目管理机构配备情况辅助说明资料 2.1、人员岗位职责 2.1.1项目经理岗位责任制 （1）代表企业主持项目经理部的全面管理工作，贯彻执行国家法律、法规方针和强制性标准。执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。 （2）履行〈项目经理目标责任书〉规定的各项任务,确定项目实施成本，与公司签定项目协议书。全面完成项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。 （3）组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制〈项目管理实施规划〉。 （4）参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施负全面责任。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金投入，确定计酬办法和人员奖惩办法。 （6）在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 （7）建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。 （8）严格项目财务管理，负责项目成本控制管理，对项目成本支出签字。 （9）负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。 （10）主持项目的重要会议，对出现问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 （11）协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 ??2.1.2项目总工岗位责任制 （1）主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。 （2）保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术管理责任制的落实，做到目标到岗、责任到人，并负责对各岗位进行监督、检查和考核。 （3）搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。 （4）负责编制项目管理实施规划，施工组织设计质量计划环境管理方案，质量阶段控制计划，积极推广“四新”，指导编制技术交底、安全技术措施、作业指导书，并对其进行审核。 （5）负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。 （6）熟悉设计图纸，掌握施工规范及验评标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调。 （7）经常深入施工现场，确保技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将技术难题上报公司总工办，寻求解决办法。 （8）负责工程质量预防和纠正措施的编制，参与工程质量事故的分析和处理，不断完善项目技术管理工作。 （9）负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术，质量总结以及项目技术管理总结。 （10）负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25 日前），并对执行情况进行监督与检查。 （11）负责检查现场材料和设备的标识，使用情况以及材料试验工作，保证工程质量在施工中处于受控状态。 （12）配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品