在河南牧业经济学院2015年度工作部署.doc

在河南牧业经济学院2015年度工作部署 会议上的讲话（根据录音整理） 王保国 （2015年3月20日） 同志们： 刚才，李明中院长代表党委、行政对我们2015年党政工作进行了诠释，对我们关注的问题进行了说明，会后，首先就要抓好落实。明中院长在讲话中提到了几个新常态，我觉得还有一个，就是我们干部职级管理的新常态。这次学院合并之后，我们召开的都是中层正职以上干部会议。在大学的组织框架、管理体系中，职级管理也是一个非常突出的特点。在今后的工作中，要充分发挥我们每一位中层正职的作用，实现一级管一级，这个要求要提高。 院长讲发展，书记讲要求。要抓好这次会议精神的落实。会后，各单位要认真组织全体职工、教师来学习2015年工作要点，学习明中院长代表党委和行政的重要讲话精神，结合本单位的职责和工作实际，拿出本单位切实可行的工作计划。两办也将对各单位提出一个具体要求。 下面，我主要谈几点对我们干部队伍的要求。 一、认清形势，统一思想 大家都明白，今年是我们河南牧业经济学院真正的开局之年，我们既面临着机遇，也面临着严峻的挑战。这些新形势刚才明中院长已经讲得非常透彻，分析的非常到位。这就要求我们全体中层干部，要认清我们当前所处的形势，要抓住我们现在发展的机遇，要有勇敢面对挑战的信心和决心，把我们的工作抓上去。我们每一位中层干部，要牢固树立全局观念和全校一盘棋的思想，站在全局的高度，正确处理好局部与全局的关系，使一切工作和言行都服从大局，服务大局，营造齐心协力、团结奋进的良好环境。 二、加强领导，强化责任 目前，河南牧业经济学院领导班子已经到位，分工已经明确，下一步要按照领导分工，结合党政工作要点，进一步细化工作任务，逐项分解到人、到部门，希望各级领导干部要以高度的责任心、改革创新的精神求真务实地做好学院今年的各项工作任务。 要求我们全体领导干部要加大对工作的投入力度，集中精力，把心思放在干事业上，把感情放在建立河南牧业经济学院新文化这样一个高起点上，要向前看，不要向后看，把本事真正用在工作的执行力度上，团结带领全院广大师生员工，保证完成学院党委2015年的工作要求。 在工作中要增强创新意识。刚才，明中院长把我们面临的新形势、新常态，讲得非常到位，我们现在一定要有创新的意识，要有创新的能力，这些工作的要求，明中院长已经解释的非常清楚，在这里我也不多讲了。 要强化协调配合意识。各级领导干部要各司其责，在自己职责范围内，独立负责地开展工作，同时要围绕大局齐抓共管，及时协调解决工作中的矛盾和问题，加强部门之间的合作，保证工作任务的落实。 三、明确任务，突出重点 刚才，明中院长已经把我们今年的重点工作都一一提炼出来，大家看一看今年的工作要点，理念性的东西多，都是把握在一级指标的层次，这就给大家提供了一个广阔的思考、广阔的创新的空间。今年工作总的思路，就是工作要点上讲的四句话：“抓发展，促融合，重管理，保稳定。” 抓发展。我不展开讲，我们2015年发展的任务非常重，在要点上已经体现。 促融合。今年是我们真正实质性融合的一年，这个头开得好不好，关系到我们河南牧业经济学院今后的健康发展。我们讲“促融合”：第一个融合是我们的组织架构和干部队伍的融合。这个问题党委下一步就要研究，我们要按照现代大学管理体系、治理体系来设置我们的管理机构。在这个基础上，研究好干部政策，条件成熟就实行干部的选任。在这个阶段，也正是对我们每一位中层干部进行的一次检验、认识和了解。所以大家一定要齐心协力开展工作，相信党委，相信我们党组织，会对每一个干部有正确的评价和认识。特别在这一阶段，不要把心思用在别的地方，“吃请送托”这些事情都不要做，只要把工作做好。这就是我和明中院长过去经常讲的，我们的干部有为才能有位。第二个融合是制度的融合，要用半年的时间来建设一个统一的制度平台。刚才明中院长也讲了今年是制度建设年，讲得恰如其分。相关的处室，现在都是双轨制，大家除了处理日常工作之外，要把工作联系会议制度建立起来，要站在学院发展的高度、全局的高度来对我们过去所有的制度进行废改立的工作。第三个融合是干部情感的融合。过去我跟明中院长、照烨书记讨论的时候，经常会谈论这样的问题，两校联合设置河南牧业经济学院要度过一个平稳的磨合期。两校的历史发展轨迹不一样，学科专业的领域不一样，学校的文化风格、特点、特色不一样，所以产生一些思想上、文化上的碰撞是合情合理的。如果这种磨合处理好，会对我们形成新的河南牧业经济学院的大学文化起到一种有力的推动作用，就像城市发展一样，移民城市发展最快。那么这个问题如果处理不好，磨合就是磨擦，摩擦就要生热，生热处理不好就要起火。所以在融合的形势下，要求我们每一个党员领导干部都要站在我们河南牧业经济学院建设发展的高度上，把我们的劲儿用在发展上，不能出现内耗，要真正地把我们现在所遇到的问题解决