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天津城市建设学院1#公寓楼建设工程项目管理设计 1工程概况 1．1 项目简介 本工程为天津城市建设学院12#学生公寓楼，冬季施工2008年10月20日开工，2009年4月30日完工。本工程为6层砖混结构，总建筑面积为4500 ㎡。自然地面－0.45m，各层标高分别为3.0m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。屋面为泡沫混凝土保温，SBS卷材防水；地面采用瓷砖地面，其它各楼层为瓷砖地面；外墙为外墙釉面砖；内墙为内墙漆,天棚为内墙漆。塑钢窗。总造价为877.5万元。 1．2 项目承包方 经过招投标本项目由天津建工集团第三建筑工程有限公司承担，该建筑公司是天津三建建筑工程有限公司是国家建设部和天津市大型骨干施工企业，拥有国家一级工程施工总承包资质、机电安装工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级、建筑装饰装修、钢结构工程专业承包一级、商品混凝土、预应力工程、地基与基础工程等多项专业承包二级资质，并率先走出国门，承建了日本、东非等国家和地区的海外工程，构筑形成了以工程总承包为龙头房地产开发、装饰装修、高科技建材、商品混凝土制供等多产业并举，依托天津开发西部、辐射全国的多门类、跨地区经营发展格局。2002年率先完成投资主体多元化改造，彻底建立现代企业制度。近年来，先后十一次摘取国家建筑工程质量最高奖---鲁班奖，居天津市首位。企业经济规模、综合实力连续多年保持天津同行业领先地位，跻身全国建筑施工百强行列。被国家计委、建设部命名为全国最佳施工企业，并光荣地被党中央命名为全国先进基层党组织。 图2项目工作分解结构 3．2项目责任分配 项目组依据项目目标和项目组织结构特点，综合考虑设备资源、技术水平和项目管理经验等经验情况，按照项目计划和工作描述所涉及的人员、部门、及所应付的责任，采用项目责任矩阵（如表3所示）的形式将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位。 表3建设项目责任分配情况 任务名称 项目办公室 经营计划部 费用部 技术部 工程部 采购部 质量部 项目经理 1210地基与基础工程 C C C C C P 1211土方工程 F J 1212基础工程 F J 1220主体工程 C C C C C P 1221结构工程 F J 1222屋面工程 F J 1230装饰工程 C C C C C P 1231内装修 F J 1232外装修 F J 1233水电安装 F J 1234其它工程 F J 1240竣工验收 C J C F C C C P 1300项目管理 C C C C C C C F 注： 负责－F　 参与－C　 监督－J　 批准－P 4项目进度管理 为了准确的编制项目的进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和持续时间。项目部依据项目的分解结构和各种项目约束条件编制了以网络计划图和甘特图表示的入图4、图5所示。  图4甘特图 图5双代号网络图 5项目人力资源管理 项目部根据工作分析WBS和工作进度计划网络图、甘特图以及可能获得的人力资源对已获得资料（施工图样）、统计工程量，通过专家判断和执行国家相关法规及本地区颁布的有关施工定额进行分析，结合相似工程施工参考资料，确定本工程需要的人力资源为管理人员、各工种施工人员如表4所示。在施工不同阶段所需人力资源和数量的不同。在施工准备及前期阶段，主要委派有经验的管理人员根据现场情况指导前期准备工作。施工中主要由施工技术管理人员指导各工种施工人员按施工组织设计及有关施工规范流水作业，完成各施工阶段工作，并做好隐藏工程和中间验收记录，保质按期施工。在工程竣工验收阶段由管理人员汇总整理竣工资料，准备竣工移交有关事宜。根据以上分析得出该项目人力资源需求负荷图，如图6，图7所示 图6人力资源负荷示意 图7人力资源累积示意图 表4 人力资源计划情况表 代码 任务名称 资源名称 资源数量/人 工期/天 工作量/人工日 1210地基于基础工程 12111 墙基挖土 挖土工　 　15 　1 　14.5 12121 浇筑砼垫层 混凝土工 　17 　1 　17 12122 绑基础钢筋 钢筋工　 　4 　4 　14 12123 浇筑基础混凝土 混凝土工 　17 　5 　84 12124 砖基础 瓦工　 　20 　4 　72.5 12125 基槽与室内回填土