项目进度控制及要求.docVIP

附件C 项目/进度控制要求 附件C 项目/进度控制要求 下述内容为业主对承包商在项目/进度控制方面的基本要求，根据工程和工作的实际情况，业主有权修改下述内容： 基本原则 承包商应根据本合同附件C的要求编制工作进度计划、工作进度控制程序和工作执行计划。 承包商应指定专人负责工作进度控制方面的工作。 在合同签字后十五（15）天内，承包商应提供能让业主满意的工作进度计划、工作进度控制程序和工作执行计划，否则，业主有权拒绝支付任何款项。 承包商的工作进度计划和控制系统应是完善的计算机系统。 承包商应根据工作内容编制工作细分结构。 除非工作有较大变动，工作进度计划、工作进度控制程序和工作执行计划应是相对固定的。所有的调整都应事先得到业主的书面批准。 承包商应严格按照业主批准的工作进度计划、工作进度控制程序和工作执行计划进行工作。 进度计划程序 对工作的每一分项目，承包商应分别编制项目进度计划。 进度计划表中的每一活动都应有编码。 工作执行计划 承包商应对其完成合同规定的工作计划进行详细描述。 承包商应按批准的工作执行计划安排工作，任何与计划相违背的安排应事先得到业主的批准。 承包商的工作执行计划应包括但不限于： 项目组的组织机构、办公场地、每个场地人员的组成和关键人员（包括人员简历）、各工作岗位的职责； 设计和施工组织设计和项目实施大纲； 采办程序； 其他计划、程序、方法、手册。 进度和计划 进度计划应根据本第4.2款规定的工作进度里程碑和本附件及合同的其他要求进行编制。 工作进度里程碑 序号 项 目 里程碑日期 备注 1 工程开工 2013年04月20日 2 ……定向钻穿越开工 2013年05月20日 3 阀井开工 2013年06月18日 4 ……水工保护开工 2013年07月08日 5 线路机械完工 2013年10月20日 承包商应保证其编制的工作进度计划已包括了本合同附件A和其它附件及合同所要求的所有工作。 在编制工作进度计划时承包商应考虑所有可能影响工作进度的因素，这些因素包括但不限于： 人力资源； 设计； 采购 施工 界面管理； 气候影响； 周边环境影响； 设备故障； 分包商的影响； 文件批准； 政府的各种批准与许可； 证书； 其它。 承包商的工作进度计划应包括： 总进度计划 详细进度计划 总进度计划 承包商应在合同签订后十五（15）天内提交一份工程总进度计划供业主审批，该进度计划应包括项目的主要活动，包括但不限于：动复员、设计、设备和材料采办、施工、调试等合同所有分项工程的所有项目的时间安排、权重分配等。总进度计划应以甘特图表示，与本附件规定的里程碑日期进度相一致，并至少包括每一工序的活动周期、最早和最晚开始时间、最早和最晚完成时间、权重、实际和预计的工程进度。总进度计划上应标明工程关键路径。总进度计划应采用P3软件编制。 详细进度计划 承包商应在合同签订后三十（30）天内提供一份详细的工程进度计划供业主审批。该计划是总进度计划的细化，反映出各详细工作的时间安排。该计划的每一活动应标明活动周期、最早和最晚开始时间、最早和最晚完成时间、权重、实际和预计的工作进度、浮动时间。详细进度计划应分别以网络计划和甘特图表示，图上应标明工程关键路径。承包商的详细进度计划应能把项目动态逐级汇总反映。承包商保证详细进度计划与总进度计划是一致的。总进度计划应采用P3软件编制。 详细计划中各项活动应标各个分项的编码。 为使业主能准确计量工作进度百分数，承包商的各级工作计划中应对各分项工作进行权重分配，每一级的权重总和应是 100％。 下列各项应在合同签订后十五（15）天内提供业主审批： 工作执行计划； 总进度计划； 权重分配计划； 人力投入计划和人力柱状图； 施工设备投入计划； 总项目进度“S”曲线； 分项目进度“S”曲线。 进度报告 承包商应每月编制表格化以实物工程量表现工作量的工作进度报告。作为最低要求，该进度报告的工程活动内容应与进度计划一致。应包括每一工作活动的下列信息，而且该进度报告与工作进度“S”曲线及进度付款直接有关。该报告将包括： 编号内容描述； 原计划总人工时； 已完成人工时； 完成百分比； 保留工作（估计的）完成周期； 原计划开始和完成时间； 原计划浮动时间； 实际或预计开始和完成时间； 目前浮动时间； 进度落后百分比； 备注。 人力与设备报告 承包商应准备和编制出表格或直方图形式的人力与设备使用计划报告，向业主表明完成各项工作所需人力与设备配置及时间安排。人力与设备报告应根据详细工程进度计划，并按预定的工作进度来编制。 “S”进度曲线 承包商应准备和绘制出“S”进度曲线，以描述所进行的各项工作完成的百分比进度。“S”进度曲线应根据详细工程进度，并按预定的时间