项目经理考核表.docVIP

北京良业照明技术有限公司 项目经理2012项目管理目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确北京良业照明技术有限公司（以下简称“公司”）项目经理2012年度项目管理指标，切实推行执行董事领导下的总经理负责制的公司治理结构，发挥全体员工的积极性和主动性，树立利润目标意识，并约束、激励带领经营目标 目标值 权重 指标定义 考核标准 数据提供 财务（50%） 进度款回收 定量评价 25% 工程进度及配合能保证每笔进度款及时足额回收 当月回收25分 延期两月回收15分 超过3月回收倒扣分，每超一月扣5分 财务部 工程洽商、变更 定量评价 15% 积极办理工程变更、洽商。尽量争取项目增量。 及时办理15份 延期一个月10份 超过两个月倒扣分 没超过一月扣5分 工程部 财务部 成本控制与利润实现 定量评价 10% 严格控制项目组各项成本及费用开支，争取利润最大化 费用支出把控在预期范围内10分 费用超标扣5分 利润减少扣5分 工程部 财务部 项目 管理（50%） 项目管理 定性评价 25% 把控项目管理过程中的进度、质量、安全，保证工程顺利实施。 工程进度、质量符合要求10分 进度延误扣5分 存在质量、安全隐患扣10分 工程部 资料管理 定量评价 10% 项目资料、图纸、结算资料齐全、符合要求 资料图纸不及时扣5分 因资料不全影响收款该项为零分 工程部 市场部 自身管理 定性评价 10% 工作日报、周报、月报完整及时，按时参加月度项目协调会 报告迟交扣3分，内容不完整扣3分，不交扣10分 不按时参加例会，缺席1次扣5分 工程部 客户关系 定性评价 5% 积极协调项目各方关系，为项目验收、移交及收款等创造条件。 业主、监理投诉1次扣5分 工程部 市场部 二、 激励方案 （一）2012年财务年度绩效奖励金的计取基数根据公司2012年奖金分配办法执行。 （二）2012年财务年度计算周期 从2012年1月1日起至2012年12月31日止。 （三）纳税 年度绩效奖励金为税前奖金，其所需要缴纳的个人所得税，由公司依法代扣代缴。 三、安全事故事项 在年度日常经营过程中，如果出现安全事故造成人员伤亡，则绩效考核按下表所示进行处罚。 序号 安全事故级别 扣分 1 死亡 100分 2 重伤 50分 3 轻伤 10分 【本页为北京良业照明技术有限公司xxxx2012年度经营目标责任书签署页】 副总经理： 责任人： 签字： 签字： 签署日期：2012年 月 日 签署日期：2012年 月 日 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开