市场部部长考核指标.doc

市场部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序 计划是否按时完成，计划执行的效果 总 经 济 师 综合计划的质量 确保公司综合计划的严肃性、客观性、具备可操作性 公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比 研究报告的数量、质量 充分发挥市场部的项目研究职能，定期或不定期对公司房地产业务进行专题研究 每年项目研究或专题研究报告的数量、质量 综合统计资料的收集和利用情况 确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性 公司综合统计的全面性、及时性、准确性；统计报告分析的数量、质量 分公司经理业绩合同管理情况 确保上级能够及时了解分公司经理业绩合同完成情况 分公司经理业绩指标完成情况统计的及时性和准确性 部门费用控制情况 控制部门费用合理支出 部门实际费用与预算费用的偏差 备注