家电连锁企业内部审计组织模式的创新_以S企业为例.pdfVIP

会计与审计 家电连锁企业内部审计组织模式的创新 —以 S 企业为例 袁 磊 　赵珅珺 　胡安宜 (南京审计学院 ,江苏 南京 2 11815) 摘要 :如何强化家电连锁企业内部审计制度 ,规范经营行为 ,完善内部审计组织模式 , 以降低风险、增加价值 ,是亟待 研究和探索的领域 。本文探讨了某家电连锁企业内部审计组织模式现状以及存在的主要问题 ,并结合其行业特点 , 以独特的视角创新内部审计组织模式 ,为现今内部审计理念的推广提供条件 ,研究成果也将对其他家电连锁企业具 有一定借鉴意义 。 关键词 : 内部审计 ; 审计理念 ; 管理创新 ; 家电连锁企业 　　家电连锁作为一种较为先进的业态 ,其丰富的家电产 2 . 分支机构内部审计部门的双重领导模式 。子公司或 品、低廉的价格和独特的购物环境使其迅猛发展 。但随着连 分公司等设立的内部审计机构受总公司内部审计部门和分 锁规模的扩大 、行业竞争的不断升级 ,成本和管理费用剧增 , 支机构的双重领导 ,而行政上与业务上领导的模糊化 ,威胁 家电连锁企业的盈利能力大幅下降,如何创新内部审计组织 了分支机构内部审计机构的独立性 ,行政命令的不统一更不 模式 , 以实现企业增值和改善组织运营状况 , 已成为业界研 便于工作的开展 。 究的重要领域 。 3 . 总公司内部审计部门缺乏与子公司或分公司内审机 一 、S 公司现状及内部审计现状 构沟通 。总公司内部审计人员定期抽查 、监督和指导子公司 ( ) 或分公司的内部审计工作 ,但由于整个集团规模较大 ,未与 S 公司是中国3C 家电、电脑 、通讯 家电连锁企业的领 先者 。截至 2007 年 10 月 1 日,公司在中国28 个省 、直辖市 子公司或分公司内审机构保持充分的联系并适时进行沟通 。 和自治区 , 190 多个城市拥有超过 600 家连锁店 , 员工人数 二 、S 企业内部审计组织创新的理论基础 达 90000 多名 ,2007 年营业总收入达 40 1. 52 亿元 。 学者们相关的前期研究为本文的研究提供了理论基础 , 在内部审计制度上 , S 公司内部审计按照公司《内部审 以下将阐述与本文研究有重要作用的基础理论 。 ( ) 计制度》的规定 , 以企业经济效益为中心 ,企业规章制度为依 一 内部审计 据 ,采用必审和抽审 ,事前控制和事后审计相结合的内审工 根据 1999 年国际内部审计师协会对内部审计的全新定 作方式 。在内部审计机构设置上 ,公司董事会下设的审计委 义 , 内部审计是一种 旨在增值和改善组织运营状况的独立 员会是公司内部控制监督机构 , 审计委员会 由五名董事组 的、客观的确证和咨询活动 。它通过引入系统的、规范的方 成 ,含三名独立董事 ;审计委员会下设审计办公室 ,独立于公 法来评价和改善风险管理 、控制和治理程序的有效性 ,帮助 司其他部门,接受董事会和监事会的监督与指导 ,执行 日常 组织实现其 目标 。从定义中, 可以看出内部审计对高层管 审计工作 。 理、决策的参与和其向主动提出解决问题的建议从而为企业 该集团公司在公司总部及其子公司和分公司等分支机 价值增值服务的转变 。 ( ) 构均设有内部审计机构 ,总部内部审计部门受审计委员会直 二 内部审计组织模式 接领导 ,对分支机构的审计部门进行业务指导 。分支机构的