我国钢铁配送中心的经营环境及企业应对策略---毕业论文.docVIP

我国钢铁配送中心的经营环境及企业应对策略 慧泉软件 4008-111-063 2006 目录 一、钢铁配送中心是一种现代营销模式 03 二、钢铁配送中心的业务内容及优势 05 三、国外三家标杆企业的案例分析 09 四、国内钢铁配送中心的现状 15 五、国内实现钢铁配送的难点 18 六、国内钢铁配送行业未来展望 22 七、钢铁配送企业应对策略 24 八、结论 28 我国钢铁配送中心的经营环境及企业应对策略 摘要 有感于郎咸平郎咸平”零库存”的核心.海尔通过所谓的”信息增值”机制,实现零库存、零运营资本以及与用户的零距离。通过电子商务采购平台和定制平台与供应商和销售终端建立起紧密的、以互联网为基础结构的的动态企业联盟，实现企业和供应商、消费者的互动沟通。在业务流程再造的基础上，形成“前台一张网，后台一条链”的闭环系统，包括企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统、遍布全国的分销管理系统以及客户服务响应CallCenter系统，形成了以订单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的集成。 DELL推行了所谓“黄金三原则”——摒弃库存、与客户结盟、坚持直销，提出了“以信息代替存货”的核心理念，用供销商实现精准迅速的信息交互，并进一步缩短生产线与顾客家门口的时空距离，以谋求库存的不断减少。 三洋能源公司则采用了“以信息化流通代替传统运作模式”的做法，利用互联技术全面监控下游客户每日的进、销、存情况，及时补充，实现企业对产品、原材料等的电子化、网络化采购，保持存货量的最低水平。 从供应链管理的角度来看，库存问题的实质表现为库存管理能力以及与供应商的协作关系。完全意义上的“零库存”时不存在的，而且在多数情况下也不是必要的。一个好的库存策略不应是为准备应付某种情况，而是为了准时供货，建立一个准时制的库存，以维系企业完整运作所需的最小库存。与供应商和客户结成可靠联盟是实现准时制库存方式的基础。 寄售是企业实现零库存资金占用的一种有效方式。利用寄售库存，客户力求把维护库存的财政负担转嫁给上游供应商，而仍将保持同样的安全库存。一种情况是，客户（生产企业）请供销商在自己方便的位置库存物料，即可确保原材料、零部件等物料的及时供应，由大大减少了物料库存资金占用，保证JIT供应的落实；另一种情况是，生产商在客户（份销商、零售商）所在的地方资源库存放产品或备件，既提高了响应速度，又有利于企业节省在产品库存建设的投资和日常仓储管理的投入。这种新型存货方式被用于物流的安排，通过与合作伙伴的细作，提高了整个供应链的响应速度。 还有如丰田公司JIT模式。丰田公司没有原材料的仓库,只有在生产线的旁边放有当天生产所必需的原材料.为了实现这样的生产管理模式,丰田公司运用看板管理.在JIT生产方式中，生产计划是集中制定后同时传达到各个工厂和相关企业中,但是这只是一个生产预示计划,实际的生产计划只下达到最后一个工序,最后一个工序通过看板向前一个工序下达指令,依次逐个向前采用看板作为前后作业之间的联系沟通工具.看板除了生产管理的的机能之外,还有一个重要的机能就是改善机能,通过看板可以发现生产过程中存在的问题,时期暴露出来并立即采取措施加以改善. 丰田物流的物流运输也是在看板的流动过程中完成的.除此之外,生产管理部还根据每月的生产内示计划计算安全库存.每月25日,丰田公司会做成下个月的出货计划和后三个月的预示计划,在接到新的计划后,物流中心的生产管理部根据新的计划计算出最大库存量、最小库存量，并将其体现在新的生产计划中。生产管理部还要负责搜集各方面的生产技术情报，要经常到丰田的制造工厂去了解实际的生产情况、技术变更状态，有了这些情况才能够对将来的生产情况做出相对准确的判断，以避免造成不必要的损失、消耗和浪费。 然而，又是谁来承担这些加工配送任务呢？ 由于95%以上的钢材必须经过延伸加工才能被使用到最终产品上。目前发达国家较普遍的做法是充分利用“第三方物流”商，把钢材等原材料的采购、加工、配送等一系列物流活动全权交由“第三方物流”商代理，让那种专业化、社会化的钢材加工配送中心把钢材深加工为制造最终产品的零部件，那么制造企业就只需买进这种零部件直接进行安装即可，完全可以省略前道庞大的钢材加工工序，从而使制造企业的钢材利用率达到最大化，生产周期缩短，劳动生产率、场地使用率、设备使用效率和资金使用效率等也都将大大提高。这就是国际通行的钢材深加工和“第三方物流”理念。（第三方物流又称合同制物流（Contract logistics），即企业把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业