学习用的.docVIP

2009二级建造师考试施工管理记忆词条建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 项目管理核心任务是项目的目标控制 实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理 业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。 业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的