一个企业的成长历程.docVIP

一个企业的成长历程：在修正中成长　　七年时间，修正药业从濒于倒闭到年营收总额十多亿元；进入中国成长企业100强的前三甲。一位二十年警龄的老警察如何把负债400万的小厂扭亏为盈？一家只有24万固定资产的小企业如何成为吉林省民营企业第一纳税大户？1876%成长率的背后隐藏着怎样艰辛的故事？修正药业董事长修涞贵道出企业高速发展的奥秘—— 　　2002年10月19日，在“当代经理人论坛2002年会暨第五届中国成长企业CEO峰会”上， 被过滤广告 吉林修正药业集团，以三年营收总额1876%的增长率，位列当代经理人2002中国成长企业100强第二名。同时以其突出的获利能力，夺得“最佳创利奖”。 　　鲜花和奖杯曾让很多企业家在成功中迷失。从最初的24万元固定资产到今天的资产总额16.7亿元，修正药业七年的发展的确让人感觉沧海桑田。站在人民大会堂的领奖台上，修涞贵的心情激动而又复杂，他坦言：“在企业的成长中，我们也是摸着石头过河，边探索、边实践、边失败、边修正。” 　　中国民营企业的成长史，败者多是不善自醒、不善改正，导致企业进入盲目多元化经营和家族式管理的误区。企业的悲剧在于企业面临成长中出现的新问题而未能及时修正自己。因此，修涞贵说：“修正药业集团要摒弃‘盲目的英雄情结’，我们提出这样的企业准则：因修正而成长，因成长而修正。” 　　1995先舍后得 　　观点修正：从政府安排到自谋市场从经营怕