精益生产与敏捷供应管理.docVIP

精益生产与敏捷供应管理 ?? 当2003年4月“非典”爆发时，对于那些生产清洁和防护用品的厂商来说，主旋律是“供不应求”；而到6月疫情逐步趋于稳定时，那时很多厂商不是喜上眉梢，而是在忙于处理堆积如山的库存。与此形成鲜明对比的是生产舒服佳香皂的宝洁公司。由于公司具备供应链应急反应系统，所以不仅在“非典”爆发前期、其他同类产品相继断档的情况下，它能保证对疫情重灾区北京市场的供应；在“非典”过后，宝洁同样能够迅速调整产能，没有发生库存过剩的情况。 ??? 众所周知，制造业领域的企业都在通过诸如“零库存”、适时供应（JIT）等所谓“精益生产”管理理念来降低成本提高竞争力。然而，在当今快速变换的市场环境下，低价格不再是保持公司竞争力的主要手段了，至少不是最重要的手段了。如何迅速响应客户的需求并使之转化为商机，为公司的销售收入和利润做出贡献将会变得越来越重要。供应链管理不再单单是生产运营人员用来提高制造效率、削减成本的工具，它同时也成为市场营销人员在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境里用来区分其他竞争对手的有力武器。 辨析“精益生产”与“敏捷供应” ??? 敏捷的企业有快速适应环境变化的能力，但是我们不能把“敏捷”和“精益”混淆起来。精益生产起源于“丰田生产系统”，它主要着眼于减少和消除浪费，以求少投入多产出。虽然有时精益生产可能是组成敏捷供应链的要素之一，但其本身并不能使得企业能够快速、准