西南交通大学毕业设计兰渝线的项目管理文化分析.docVIP

题 目：兰渝线的项目管理文化分析李海波 网 络 教 育 学 院 2011年4月20日院系 西南交通大学网络教育学院 专 业 工商管理 年级 09级 学 号 姓 名 郑涛 学习中心 汉阳学习中心 指导教师 李海波 题目 兰渝线的项目管理文化分析 年 月 日 毕 业 设 计 任 务 书 班 级 09级 29班 学生姓名 郑涛 学 号 开题日期： 年 月 日 完成日期： 年 月 日 题 目 兰渝线的项目管理文化分析 指导教师： 年 月 日 学院审查意见： 审 批 人： 年 月 日  诚信承诺 本设计是本人独立完成； 本设计没有任何抄袭行为； 三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。 　　　　　　　　　　　　　承诺人： 　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日  目 录 摘要 ………………………………………… ( I ) 第一章 项目与项目文化的概念 ………………………………………… ( ) 第二章 我们兰渝工程项目文化管理现状 ………………………………………… ( ) 第三章 ………………………………………… ( ) 兰渝工程项目文化管理现状分析 ………………………………………… ( ) 结 束 语 ………………………………………… ( ) 致 谢 ………………………………………… ( ) 参考文献 ………………………………………… ( ) ………………………………………… ( ) ………………………………………… ( ) ………………………………………… ( ) ………………………………………… ( ) ………………………………………… ( ) ………………………………………… ( ) ………………………………………… ( ) ……………………………………… ( ) 摘 要 随着我国对基础工程建设投入的不断加大，对项目水平的要求越来越高，同时，入世越来越多的国外企业进入到中国市场我们与国外同行之间的差距问题越来越突出。我们的差距在哪？就是工程项目管理的水平，因为工程项目管理的水平是直接影响到整个项目的水平。而项目管理中人的因数却是最不好管理的，但也是衡量项目的水平的一个重要标准。所以如何搞好项目文化管理以此来提高项目的管理水平的问题就摆在我们的面前。 关键词：建筑企业 工程项目 文化建设 第一章 项目与项目文化的概念 1 项目的定义 项一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目). 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目包括质量、成本、时间、资源。 项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。 首先，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求其次，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。 第三，项目是实现企业发展的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。 第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣　项目是一个特殊的将被完