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发供电企业 班组安全生产管理技能提升课程大纲 （2天） 时间 大纲 单元 培训要点 第一单元 班组长 一、“三头六必” 班组长 班组长 兵头将尾班组长 前沿阵地的指挥员 一线呼声的汇集人 ◆“三头六必“班组长 二、看客下菜新解 性格测试 权变理论 根据组员成熟度领导 根据不同情境领导 ◆ 三、被拥戴的诀窍 领导力 领导力的来源 班组长五项功夫 做员工的替罪羊 ◆ 四、如何取得 尚方宝剑 进谏技巧 走在后边，想在前面 得到上司支持 做上司的挡箭牌 杰出班组长的表征 第二单元 班组安全生产管理 一、班组长职责、 职权和 安全生产责任 班组长职责 班组长职权 班组长安全生产责任 班组安全员及其责任 ◆ 二、班组安全 管理内容 班组安全教育 班组安全管理目标 安全工器具管理 劳动防护用品管理 事故调查分析上报 班组安全规章制度和安全台帐 三、班组安全管理 的重要性 班组 班组是一切工作落脚点 班组是锻炼和培养职工队伍的前沿阵地 班组长安全管理培训的现实意义 ◆ 四、班组日常 安全工作 每日安全工作程序化 反习惯性违章 安全检查 安全日活动 五、执行“两票三制”基本要求 电气操作票 电气工作票 热机工作票 热力工作票 执行巡回检查、定期轮换、定期试验制度 第三单元安全 生产 管理 一、安全与本质安全 ◆ 安全 ◆ 正确理解安全的含