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俯colf,aea 刘明忠：因新而兴，无际自华 新兴际华集团有限公司 和竞争力，也巩同和拓展了集团核心产品的竞争优势。 首先，着眼未来，州共同U标口筮01人。在企业发 展的每个阶段，新兴际华集周广泛发动成员企业和全 体员工共同提出目标、共同描绘目标、共同推进目标， 进而共同宜现U标。特别是前后历时两年、经过“三 上二下”，集恩』益描绘了“做强做优八大基地，确 保实现三个酾番，打造世界一流强企”的发展蓝阿 其中‘=个翻番”就是“营、№收^、利润员工收_凡” 道翻番，对成员企业领导^考核，员T收入指标与 经营指标同样重要。 其次，兼容并蓄．用共同价值凝聚人。新兴际华 集团的主导产品之一是球墨铸管，主要用于输油、输 气输水。大家就结合管子连结成一心，才能将流体 输送更远的特征．一语双关．提炼了“和衷共济、同 心致远”的团趴理念，延伸出了“沟通足基础，支持 是关键，信任是保证”共事原则。将文化融合与战略 规划、资产优化、业务诃整，管理整合同步推进、同 步宴施，兼容井蓄成员企业优秀基因，提炼打造集团 刘明忠：新兴际华集团有限公司 I事长、党委书记 共同价值．做到集团蘑组整台到哪一级，集团文化就 矿 延伸到哪级；兼并收购到哪里，集团理念就宣贯到 r 哪里，用文化田子把集团上下链接成一个统一整体， 2005年4月，新兴际华集团有限公司(以F简 实现了“1+N=】”。 称新兴际华)领导班子调整，在剐明忠同志为董事长、 再次重温历史，用共同渊源感召人．，每年都会 党委书记的集闭公司领导班千大力倡导、不范下，新 以纪念建军节为契机，组织规模联谊活动，增进“军 兴际华集团上下企业文化建设取得长足进步，明确提 队一家亲”，特别是探人开展大规模的集团史志梳理、 出以企业文化来“重塑企业价值”、马f(动企业深度融合。 编纂、宣贯活动．重温“姓军”背景，发扬光荣传统， 在融合文化的推动下，集团营业收^由2006年