怎样搞好工程建设项目的合同管理.pdfVIP

·264· ’99全国橡胶技术与装备赛象杯论文报告会论文集 怎样搞好工程建设项目的合同管理 赖维虎 (北京橡胶工业研究设计院100039) 擅薹 奉文■述了音一f器量工程疆甘f曩的棱心．■述了含同的全面古义、台一的基棒美罩、挂棒依 据厦合同的订立。奉支还舟耀T曩蓐承包台一t曩的一量经t．柚出瑰的一觳向蠢。含一挂t方式置古两执 行中常置见的问量等． 美■司工程疆目．合两．承包 随着我国改革开放进程的深入，随着社会主义市场经济的建立，我们告别了传统的计 划经济下的工程项目管理体制，走上了科学的、法制的道路，走上了与国际接轨的道路。 1合同管理是工程项目管理的核心 什么是项目管理呢?项目管理是一门学科，项目管理是一种实践活动，是为了实现工 程项目既定的目标，而利用各种有效的手段对工程项目的各个方方面面进行的计划、组 织、指挥、协调、控翻的行为过程，而工程项目管理核心就是合同管理。也就是对工程建 设项目的各类合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科 学管理工作。以其通过合同管理实现工程项目的投资、质量、进度“三大控制”的任务要