我国建筑企业的纵向一体化发展战略.pdfVIP

我国建筑企业的纵向一体化发展战略 文／刁璇汪霄 一．引育 三．建筑企业的市场结构及建筑行业现状分析 随着我国加入WTO和建筑市场的进一步开放，国内 1、建筑企业市场结构分析 市场国际化的步伐明显加快，国际大型承包商陆续登陆中 市场是企业活动的载体，只有从市场的角度出发，研 国市场，这对我国的建筑企业将形成巨大的冲击。此外国 究市场结构，看清市场形势，才能在激烈的市场环境中，选 际建筑企业的发展趋势是企业的兼并、多元化、集团化、国 择最适合本企业发展的战略。建筑业的市场结构是由产 际化经营，如果我国建筑企业不能及时调整发展战略，最 品，地域、关联产业所组成的三维空间结构，如图2所示。 终只能遭到市场的淘汰。我国的建筑企业过去大多走的是 专业化发展道路，以一业为主的发展战略，这大大束缚了 建筑企业的发展和竞争力的提升。因此。我们必须看清当 前的国内外形势，把握机遇，迎接挑战，在充分分析外部环 境和内部条件的基础上，选择一条适合我国建筑企业实际 的发展道路。 二．建筑企业总体发展战略的类型“1 总体战略是建筑企业对整体发展方向和实现方式的 确定，它主要包括三种类型，即发展性战略、稳定性战略和 产聃 撤退性战略，每种战略又细分为若干种战略，具体如图l 图2建筑企业市场结构 所示。 图中的产品轴轴向是建筑业本业即施工的市场领域。 每种战略有其不同适用范围和特点，具体见表l。由于 在施工领域中，建筑产品可以分为房屋建筑与土木工程两 我国建筑企业目前面临的现状是小而多，中小企业与大型 大类。房屋建筑包括工业建筑和民用建筑，而土木工程则 建筑企业在同一平台上竞争，从而造成我国建筑市场的过 ，包括路桥、水利工程等。地域轴是建筑企业市场区域及地 度竞争和集中度低下。因此，我国大型建筑企业应不断发 区分布，包括国内市场和国际市场，国内市场又可分为本 展自身综合实力，在建筑业中起到主导，骨干的作用，这就 土市场和跨区域市场。关联产业轴即是建筑业相关产业领 需要选择一条切合本企业发展的发展战略，以增强企业经 域，具体包括勘探设计、工程咨询、施工管理、物业管理等。 营 目前我国大多数的建筑企业的生产经营活动都是通 过产品轴向和地域轴向的组合来完成，这是横向一体化的 发展战略，它虽然可以使建筑企业通过扩大施工范围及施 工项目的种类来扩大企业规模、提高效益，但这种战略始 终带有单一性经营的性质和弊端，缺乏市场创造能力和抗 风险能力。因此，建筑企业要想摆脱当前的困境取得长远 的发展，必须向相关产业轴向垂直扩展，通过加长产业链 图1建筑企业总体发展战略的类型 提高企业的经营规模和效益。 ＼并^ _ 2、建筑行业现状分析 瑚＼ 适用葙■ 性 t点 建筑行业现状分析主要分析建筑行业中的企业竞争 ^中化 觏疆．窑力 ±业登矗^中刺于：生业 产晶瞳■蛋●一．±业抗 龋 嚏小的尘业 ■强月t走． 厦睦髓力鞍幢- 格局以及本行业和其他行业的联系，它是建筑企业制定战 姐量 --q$化 曩疆太．毫 ■多上下■拙对车仝 奢薹赉盒辐#．冒瓢采． 龋 婀 在奉行业长 业蟠力·辟怔夏墨废 且垒业最t靛乏_匣滔畦． 略的主要基础，决定了建筑企业可能采取的竞争战略。根 嘲蛾j￡业 车·增加翩越盏． 据M．E．Porter的观点，一个行业的竞争，