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施工组织复习题 1、某工程项目中不涉及公司的施工项目管理制度，要由项目经理施工总承包合同和施工分包合同 12、根据我国《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)，施工质量验收包括工程过程的质量验收及工程竣工时的质量验收。 13、通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程严禁验收。 14、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段。 15、坚持不懈，经常不断地采取多种多样的形式进行安全思想、安全态度教育，不断激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全生产。此种形式属于经常性安全教育。 16、建设工程三级安全教育包括进入企业、进入项目、进入班组。 17、我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）的安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 18、开展安全预评价工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段。 19、安全控制是生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。 20、施工安全技术措施必须包括应急预案。 21、某土方工程，某月开挖土方的计划预算费用为220000元，月底检查时,费用偏差为225000元，费用绩效指数为1.1，则该工程的进度绩效指数为1.125。（注： 已完工程预算费用=225000*1.1=247500 进度绩效指数=247500/220000=1.125） 22、对于爆破、拆除、起重、吊桩、水下等危险性较大的作业，为了确保其施工安全，必须编制专项安全施工技术方案。 23、如果进度计划的执行情况有偏差，则应该采取纠偏措施并视必要调整进度计划。 24、建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 25、在直方图法的观察分析中．所谓形状观察分析是指绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析。 26、赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和 控制工程项目的进度和费用。 27、代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的目标具有明显的不同。 29、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 30、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元／根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元／根。在该月度内，工程的已完工作预算费用(BCWP)为132万元。（BCWP=110*1.2=132） 31、某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖l60000m3，合同单价均为85元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖l80000m3，实际单价均为72元/m3。则到1月底，该工程的费用偏差(CV)为117万元。（注：CV=已完工程预算费用-实际完成费用=9*85-9*72=117） 32、属于建设工程项目进度控制经济措施的有编制资源需求计划，明确资金供应条件，落实经济激励措施。 33、现阶段比较成熟的安全生产管理制度较多，如： 安全生产责任制度 、安全教育制度、安全检查制度 。 34、施工项目经理部的性质概括起来主要有：施工项目经理部的相对独立性、 施工项目经理部的综合性、施工项目经理部的临时性。 35、主要的工程施工安全技术措施一般可以分为：-般工程安全技术措施、特殊工程安全技术措施、应急措施、季节性安全技术措施。 36、属于安全检查主要内容的有：查管理、查隐患、查事故处理、查整改。 37、异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有折齿型、缓坡型 、孤岛型 、双峰型、峭壁型。 38、根据原劳动部和建设部有关规定，企业管理人员的安全教育包括：班组长和安全员的安全教育、行政管理干部的安全教育、企业技术负责人的安全教育、 项目经理的安全教育。 39、正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高，两边低，成对称。 40、建设工程项目进度控制措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施 。 41、直方图法主要是观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定、受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。 42、在建设工程项目管理过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴是不相同的，业主方、设计方、总承包方承担了进度控制的任务。 43、构成施工合同文件的组成部分，除了协议书、通用条款和专用条款外，一般还应包括：中标通知书、投标书及其附件相关标准、规范及技术文件图纸及工程量清单工程报价单或预算书勘察合同设计合同施工承包合同 45，属于建设工程项目进度控制组织措施的有：专门