2011年度宝安区住宅局公共服务白皮书 - 深圳宝安区住宅局.docVIP

深圳市宝安区住宅局 宝安区住宅局2011度公共服务白皮书 为了进一步增强政府工作透明度，提高公众参与度，加强外部监督，强化政府社会管理和公共服务职能，提升政府的执行力和公信力，充分运用绩效评估的综合效应,以扎实的工作成果履行对公众的承诺，根据区里的有关通知要求，宝安区住宅局研究编制了《宝安区住宅局2011年度公共服务白皮书》，现予发布，欢迎公众查阅、监督和提出有关建议。 一、主要工作职责 （一）负责贯彻执行国家、省、市有关住房保障与住房制度改革、物业行业管理、政府物业资产管理等法规政策，并结合我区实际拟订实施办法。 （二）负责制订全区政策性住房、物业行业管理和政府物业资产管理发展规划及年度计划。 （三）负责全区政策性住房及政府统建老住宅区的建设维修改造和配售（租）管理工作。 （四）负责全区住房制度改革工作。 （五）负责政府物业资产和代管侨房的管理工作。 （六）负责全区物业行业管理工作和房屋公用设施维修专用基金的管理工作。 （七）负责全区住宅产业化的管理和推广工作。 （八）负责全区政策性住房申请配售（租）、政府物业资产使用及物业管理市场违规行为的查处等工作。 （九）承办区委、区政府和上级主管部门交办的其他事项。 二、本年度工作任务目标和进度 （一）推进保障性住房前期工作 工作目标：跟踪落实观澜、大浪等2010年度保障性住房四个地块建设用地，并做好有关前期工作。 进度设置：第一、二季度跟踪落实石岩、观澜中心区等保障性住房用地规划许可审批、概念规划设计、土地转让合同审批。第三、四季度跟踪落实观澜版画基地和大浪服装基地等保障性住房的占用林地手续和土地转让合同审批，并做好相关前期工作。 责任部门：单位内部主要负责科室：房改科；主要负责人：吴颖青；主管领导：骆石平。 （二）完成年度廉租住房货币配租工作 工作目标：对每年符合条件的廉租房配租对象100%给予发放住房补贴。 进度设置：对符合条件的住房困难家庭按月发放住房补贴，并根据困难家庭的综合条件变化进行动态管理。 责任部门：单位内部主要负责科室：房改科；主要负责人：吴颖青；主管领导：骆石平。 （三）做好公共租赁住房的配租工作 工作目标：通过实物或货币方式，解决符合公共租赁住房保障条件的困难家庭住房问题。 进度设置：配合市主管部门加强资格审查，对符合公共租赁住房保障条件的困难家庭,落实有关政策，通过实物或货币方式解决住房问题。 责任部门：单位内部主要负责科室：房改科；主要负责人：吴颖青；主管领导：骆石平。 （四）推进坪洲新村二期工程建设 工作目标：落实工作措施，加快坪洲新村二期的建设进度。 进度设置：第一、二季度完成土方回填、锚杆工程和地下室底板和墙柱工程；第三、四季度完成到主体10层。 责任部门：单位内部主要负责科室：建设科；主要负责人：谭天宇；主管领导：骆石平。 （五）推进坪洲新村三期工程建设 工作目标：落实工作措施，加快坪洲新村三期的建设。 进度设置：第一、二季度完成主体施工图审查和主体施工图预算编制；第三、四季度完成基础工程竣工验收和主体工程开工。 责任部门：单位内部主要负责科室：建设科；主要负责人：谭天宇；主管领导：骆石平。 （六）推进房屋公用设施维修基金追缴工作 工作目标：成功追缴15个以上项目。 进度设置：加强对专项维修资金的监管，加大对尚可追缴项目的追缴力度，采用发催缴决定、行政处罚、法律手段等灵活有效的措施进行“攻坚”。 责任部门：单位内部主要负责科室：基金中心；主要负责人：谢裕心；主管领导：骆石平。 （七）做好政府物业资产产权管理工作 工作目标：加大力度，组织对政府物业的产权进行全部清理，推进产权证的办理工作。 进度设置：第一季度对已接收的政府物业资产资料进行统计、登记、清理，针对物业产权的不同情况进行归类，研究相应的工作对策；第二季度制定《宝安区政府物业资产产权清理和产权证办理工作方案》，成立政府物业资产产权确权和产权证办理领导小组，按照“先易后难”的原则，分批分次对有条件的政府物业资产进行确权；第三、四季度加强工作协调，对符合办证条件的政府物业办理房地产证。 责任部门：单位内部主要负责科室：物管中心；主要负责人：叶文甫；主管领导：王文林。 （八）巩固社区物业管理工作成果 工作目标：继续加强政策研究和沟通协调，加大检查监督力度，提升社区物业服务水平。 进度设置：第一季度制订全年工作计划；第二季度开展“样板小区”评选和培植，建立社区物业管理人员培训基地；第三季度对2009年实施物业管理的小区进行达标考核验收；第四季度重点开展社区物业管理宣传、培训交流。 责任部门：单位内部主要负责科室：物业办；主要负责人：傅虹；主管领导：庄礼衍。 （九）创建市优物业服务项目 工作目标：力争创建市级以上优秀物业管理项目3个。 进度设置：第二季度制订市、区优秀项目考评方案；第三