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电子商务模式探讨 作为一个电子商务和信息化项目的从业者，我从一个电子商务网站价值评估者的角度提出问题和一些建议供大家思考和讨论，希望可以给全国库存折扣商业专业委员会的下一步发展提供参考。 目前电子商务在中国已经发展了十多年，商业模式已经成熟，市场规模在2012年已经达到了万亿的规模，规模排名前十的网站基本上都在百亿销售额的规模之上，前几名已经达到了千亿。 全国库存折扣商业专业委员会如果想和成熟的电子商务公司合作，必须首先认清自己，明确自身的地位和各种资源，自己的发展模式和优劣。我首先提出以下问题： 网站的规模（年销售额？） 渠道情况（覆盖多少行业？每个行业的合作伙伴数量和规模？） 商业模式（如何盈利？） 管理团队的情况？ 电子商务信息系统的建设情况？ 物流配送体系情况？ 政府资源情况(如何将政府资源转化成真正的商业利益？) 根据目前的我看到的网站和项目情况，我的初步建议是： 专业的事由专业人员来做，寻求一家专业的咨询公司作为合作伙伴，主要有为大的电子商务或相关企业提供过收购和企业融资的经验，由他们帮助我们来评估网站及其相关资源的价值并提供相关商业模式的研究并寻找相应的合作伙伴； 目前协会的项目可以全部拿出来与合作方谈判，最后达成的合作协议的范围可能很广（全部），也可能是一个项目； 从我目前认知的角度来看，很有可能是线上和线下模式的综合，网上的销售主要面对寻找低价折扣和老旧收藏的