《如何减少库存、提高库存周转率》.docVIP

《如何减少库存、提高库存周转率》 课程时长：2天（共13小时） ｛课程背景｝ 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？ ｛课程收益｝ 库存管理的绩效目标有哪些？ 如何确保库存信息及时、准确 如何对库存物品进行分类管理 如何准确补货以减少库存 如何预测需求量 如何减少安全库存量 如何减少呆滞库存 如何减少原材料库存 如何管理好销售库存 如何做好项目型的库存管理 如何做好备件（耗材）库存 ｛主要适宜对象｝ 高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 ｛课程大纲｝ 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 仓库与库存的关系是什么 生产性企业都有成品库存吗 四种供应链类型的比较 什么是前置时间 我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理” 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 两种计算法的比较 如何计算某原材料的缺货成本 某终端成品缺货的损失 如何计算某备件